20151112淡然 续上
1.流程目标请求管理流程主要来源于变更流程中的标准变更。这类变更针对一些风险等级及影响范围较小经多次实施已经形成了一套标准的流程。在请求流程诞生前期这类变更通过被纳入到事件管理中或标准变更中进行实施。创建请求流程的主要目标包括以下几点: Ø为用户提供一种渠道,使其能够请求和接受具有预定义批准和资格流程的标准服务。 Ø向用户提供有关服务的可用性以及获取服务的步骤的相关信息。ITSS培训 Ø获取并提供所需标准服务的相关组件。
2.流程范围Ø设备耗材 设备类、配件类、打印机耗材、网络配件等 Ø标准服务 电子邮件、网络服务、互联网服务、标准软件服务、打印服务、电话服务等 Ø应用服务 运营调度命令发布系统、运营施工调度管理系统、合同管理系统等 Ø在建设系统 建设中系统的硬件及网络环境及授权申请 Ø打包服务 员工入职桌面配置、设备移动、批量设备初始化服务、特殊环境服务
3.流程内容一级分类
| 二级分类
| 三级分类
| 标准服务
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 微软windows/XP/英文版/多语言版操作系统 | 微软Office2003/英文版/简体中文版办公软件(包括Access、Outlook、Excel、PowerPoint、Word) | 微软Project2003项目管理软件简体中文单机版 | | | | | | | | | | | | | | | | 电话功能变更(内线、市话、国内长途、国际长途功能的调整) | | | | | | | | | 其他存储备份服务
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 业务系统权限申请
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销ITSS考试
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| | 用户增加
| 权限注销
| 密码更改
| 权限变更
| 在建系统
| | 独立使用
| 系统共用
| | 独立使用
| 系统共用
| 打包桌面服务
| | 此项服务包括:分配并安装相应的桌面电脑(笔记本或台式机)、安装标准办公软件、分配并配置个人邮箱、安装或连接相应的打印机、开通办公电话等。在您的申请上中只需说明您的职位,提供您的工位号以及人力资源部的签名即可。 | | 办公桌面移动,此项服务可能包括:重要数据备份、设备拆除、搬移、设备安装、打印服务配置变更、电话服务变更等。 | 办公桌面变更,此项服务包括:重要数据备份、旧设备退库、新桌面的安装、数据恢复等。 | 办公区域的线路整理,此项服务包括:网线、数据线、电源线、电话线等线路整理 | | | | |
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