20150721淡然

续上



2.2流程关系图

下图是某保险公司的热线支持与突发事件流程与其他流程的关系图：

·可用性管理：提供突发事件数据给可用性管理，来进行分析，从而提高服务的可用性。

·服务级别管理要提供SLA给本流程ITSS考试

·当发现有异常事件时，运维管理流程提交突发事件给本流程。

·在突发事件的解决过程中，可以发出变更请求给变更管理（当然，可能是紧急变更）。

·问题管理提供问题数据库给本流程，同时需要分析突发事件的数据，来生成新的问题记录。

2.3热线支持与突发事件

本章节所提供的活动需求，主要是根据最佳实践，同时结合某保险公司的具体情况，对本流程的活动进行高层描述，并对主要活动进行罗列、解释等，P16在进行热线支持与突发事件流程的具体设计时，应该考虑到这些活动，并且在功能上加以实现。

会采用一个表格的形式表达，每一个活动都包括以下内容：

·编号：唯一流程活动编号

·管理活动：管理活动简述

·描述：流程活动的具体描述

[p=21,null,left]编号	[p=21,null,left]管理活动	[p=21,null,left]描述
[p=21,null,left]2.1	[p=21,null,left]登记突发事件	[p=21,null,left]热线支持将突发事件登录入系统。应该包括如下内容： ·判别用户的身份，进行验证。 ·判别是否已经有相同的突发事件存在。 ·根据用户提供的信息，建立突发事件记录。 ·决定紧急程度、影响度，并决定优先级。 ·将突发事件分类。
[p=21,null,left]2.2	[p=21,null,left]分发突发事件	[p=21,null,left]对于登录的突发事件，根据紧急程度、优先级等，分发给不同的支持人员进行解决。 ·对于服务请求，必须根据相应的服务请求流程进行处理。 ·其中，对于投诉，可以作为一类特殊的服务请求进行处理，或者执行单独的投诉处理流程。（注：在制定处理流程时，可以首先判别投诉的事件是否在系统中，若存在，则受理。这样可以提高流程的执行力度。） ·对于重大事件，执行重大事件的处理流程。同时，应该有重大事件的鉴定流程，保证所有的重大事件被正确的识别。ITSS认证 ·对于一般的突发事件，分发给一线支持人员处理。
[p=21,null,left]2.3	[p=21,null,left]一线支持进行处理	[p=21,null,left]对于分发来的突发事件，一线支持人员必须进行事件匹配处理，包括如下： ·在已有的突发事件记录中，寻找是否有相似的事件，或者根据自己的经验，判别是否有现成的解决方案。如果有则将解决方法拿来使用。 ·根据支持手册及服务目录文档，进行相应的处理。 ·若没有，在问题数据库中寻找是否有解决方案。 ·如果都没有，必须将事件升级到二线处理。
[p=21,null,left]2.4	[p=21,null,left]对重大事件的控制	[p=21,null,left]当突发事件不能在规定的时间完成，或者事件影响非常重大时，需要进行相关升级处理，主要包括： ·具体评估该事件。 ·任命一个“重大事件经理”，来负责该重大事件的处理，他必须保证该重大事件不能影响到SLA。 ·制定沟通计划、解决方案。 ·执行沟通、执行解决方案。 ·解决方案中有可能包括紧急变更请求的提交等。 ·对于在运维系统中发现重大事件，应该重点考虑。
[p=21,null,left]2.5	[p=21,null,left]二线或其他支持人员进行处理	[p=21,null,left]当事件在一线支持处不能够完全解决时，二线支持人员必须来协助解决。应该包括： ·对事件影响的隔离 ·对事件的分析 ·如果需要更加深入的分析，申请其他资源，直至解决。 ·如有必要，提交紧急变更申请。
[p=21,null,left]2.6	[p=21,null,left]关闭事件	[p=21,null,left]热线支持必须主动的向用户询问，是否完成，如果完成，则关闭该事件。否则将事件重新分发给一线或二线的人员重新解决。

2.4流程主要考核指标

定义考核指标应考虑的因素

可以从以下几个方面来考虑：

·所有的考核指标必须具有“可测量性”，即所有的考核指标的数据都是可以采集到的，当然，最好有自动化的工具进行收集及显示。

·考核指标可以用来反映流程的执行进度，即做了多少工作。

·考核指标可以用来反映流程的执行质量，即所完成工作的效果如何。

建议的考核指标

热线支持与突发事件流程设定如下的考核指标，可以按照每天、每月、每年进行统计：

·突发事件记录数，按照分类、紧急程度、影响度、优先级统计

·一线支持人员的突发事件解决率。

·每个热线支持人员的突发事件处理数ITSS培训

·可以被远端解决的突发事件的比率，即不需要当地的人员参与

·重大事件的比率

待续http://www.ITILxf.com/thread-51806-1-1.html

本帖关键字：ITSS

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2.2流程关系图

下图是某保险公司的热线支持与突发事件流程与其他流程的关系图：

·可用性管理：提供突发事件数据给可用性管理，来进行分析，从而提高服务的可用性。

·服务级别管理要提供SLA给本流程ITSS考试

·当发现有异常事件时，运维管理流程提交突发事件给本流程。

·在突发事件的解决过程中，可以发出变更请求给变更管理（当然，可能是紧急变更）。

·问题管理提供问题数据库给本流程，同时需要分析突发事件的数据，来生成新的问题记录。

2.3热线支持与突发事件

本章节所提供的活动需求，主要是根据最佳实践，同时结合某保险公司的具体情况，对本流程的活动进行高层描述，并对主要活动进行罗列、解释等，P16在进行热线支持与突发事件流程的具体设计时，应该考虑到这些活动，并且在功能上加以实现。

会采用一个表格的形式表达，每一个活动都包括以下内容：

·编号：唯一流程活动编号

·管理活动：管理活动简述

·描述：流程活动的具体描述

[p=21,null,left]编号	[p=21,null,left]管理活动	[p=21,null,left]描述
[p=21,null,left]2.1	[p=21,null,left]登记突发事件	[p=21,null,left]热线支持将突发事件登录入系统。应该包括如下内容： ·判别用户的身份，进行验证。 ·判别是否已经有相同的突发事件存在。 ·根据用户提供的信息，建立突发事件记录。 ·决定紧急程度、影响度，并决定优先级。 ·将突发事件分类。
[p=21,null,left]2.2	[p=21,null,left]分发突发事件	[p=21,null,left]对于登录的突发事件，根据紧急程度、优先级等，分发给不同的支持人员进行解决。 ·对于服务请求，必须根据相应的服务请求流程进行处理。 ·其中，对于投诉，可以作为一类特殊的服务请求进行处理，或者执行单独的投诉处理流程。（注：在制定处理流程时，可以首先判别投诉的事件是否在系统中，若存在，则受理。这样可以提高流程的执行力度。） ·对于重大事件，执行重大事件的处理流程。同时，应该有重大事件的鉴定流程，保证所有的重大事件被正确的识别。ITSS认证 ·对于一般的突发事件，分发给一线支持人员处理。
[p=21,null,left]2.3	[p=21,null,left]一线支持进行处理	[p=21,null,left]对于分发来的突发事件，一线支持人员必须进行事件匹配处理，包括如下： ·在已有的突发事件记录中，寻找是否有相似的事件，或者根据自己的经验，判别是否有现成的解决方案。如果有则将解决方法拿来使用。 ·根据支持手册及服务目录文档，进行相应的处理。 ·若没有，在问题数据库中寻找是否有解决方案。 ·如果都没有，必须将事件升级到二线处理。
[p=21,null,left]2.4	[p=21,null,left]对重大事件的控制	[p=21,null,left]当突发事件不能在规定的时间完成，或者事件影响非常重大时，需要进行相关升级处理，主要包括： ·具体评估该事件。 ·任命一个“重大事件经理”，来负责该重大事件的处理，他必须保证该重大事件不能影响到SLA。 ·制定沟通计划、解决方案。 ·执行沟通、执行解决方案。 ·解决方案中有可能包括紧急变更请求的提交等。 ·对于在运维系统中发现重大事件，应该重点考虑。
[p=21,null,left]2.5	[p=21,null,left]二线或其他支持人员进行处理	[p=21,null,left]当事件在一线支持处不能够完全解决时，二线支持人员必须来协助解决。应该包括： ·对事件影响的隔离 ·对事件的分析 ·如果需要更加深入的分析，申请其他资源，直至解决。 ·如有必要，提交紧急变更申请。
[p=21,null,left]2.6	[p=21,null,left]关闭事件	[p=21,null,left]热线支持必须主动的向用户询问，是否完成，如果完成，则关闭该事件。否则将事件重新分发给一线或二线的人员重新解决。

2.4流程主要考核指标

定义考核指标应考虑的因素

可以从以下几个方面来考虑：

·所有的考核指标必须具有“可测量性”，即所有的考核指标的数据都是可以采集到的，当然，最好有自动化的工具进行收集及显示。

·考核指标可以用来反映流程的执行进度，即做了多少工作。

·考核指标可以用来反映流程的执行质量，即所完成工作的效果如何。

建议的考核指标

热线支持与突发事件流程设定如下的考核指标，可以按照每天、每月、每年进行统计：

·突发事件记录数，按照分类、紧急程度、影响度、优先级统计

·一线支持人员的突发事件解决率。

·每个热线支持人员的突发事件处理数ITSS培训

·可以被远端解决的突发事件的比率，即不需要当地的人员参与

·重大事件的比率

待续http://www.ITILxf.com/thread-51806-1-1.html

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