各位亲爱的网友:
[p=30,2,left]2012年第35期(总第48期)IT运维管理-PMBAR联盟讲堂开始举办啦![p=30,2,left]软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement,SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。随着软件工程的发展,软件配置管理越来越成熟,从最初的仅仅实现版本控制,发展到现在的提供工作空间管理、并行开发支持、过程管理、权限控制、变更管理等一系列全面的管理能力,已经形成了一个完整的理论体系。同时在软件配置管理的工具方面,也出现了大批的产品,如:最著名的ClearCase;开源产品CVS;入门级工具MicrosoftVSS;新秀HanskyFirefly。我们在软件开发过程中或多或少都要接触到软件配置管理,肯定也有着各种不同的疑问和困惑。本次我们特邀《未雨绸缪——理解软件配置管理(第2版)》图书作者董越和软件配置管理方面的专家参与讨论,大家有什么问题也尽管提问吧:)
[p=30,2,left]时间:2012-10-1120:00-22:00[p=30,2,left]讲师:董越,网名流水先生,男,1977年生,他目前的公开身份是索尼公司的CMArchitect(配置管理架构师)。而他的秘密身份是咨询师,年复一年,飞来飞去,向众多企业提供软件配置管理方面的培训和咨询服务。他毕业于清华大学,拥有一个硕士学位和两个学士学位。他曾工作于西门子、摩托罗拉和雅虎等公司,一直专注于软件配置管理。他发表文章,撰写书籍;曾领导Flooda、EasyCM等多个开源软件项目;经常在各种会议、沙龙等场合讲演。个人网站:h电子邮箱:me@dongyue.name
[p=30,2,left]本期话题内容:《未雨绸缪——理解软件配置管理》[p=30,2,left]授课内容:[p=30,2,left]1、您如何理解软件配置管理[p=30,2,left]2、实施软件配置管理的好处有哪些[p=30,2,left]3、软件配置管理角色的职责包括哪些[p=30,2,left]4、说说读完试读章节后您的感想[p=30,2,left]------------------------------------------------------[p=30,2,left]活动奖励:
我们会在讨论结束后,随机抽选2名网友赠送《未雨绸缪——理解软件配置管理(第2版)》这本书作为奖励。
奖品简介:
作者:董越
出版社:电子工业出版社
ISBN:9787121166747上架时间:2012-5-28出版日期:2012年6月开本:16开
样张阅读:
p1-429465965.html
图书简介:
软件配置管理为软件开发提供了基础性的支持环境,它与软件开发中的所有角色都有联系,因此本书是写给所有与软件开发有关的人士看的,而不仅仅是写给软件配置管理人员的。
本书分为两篇,上篇详细介绍了软件配置管理的基本知识;下篇主要讲述了软件配置管理的一些实际问题。本书的目标是让读者用很短的时间就能掌握软件配置管理的基础知识,在参与软件开发时,具备软件配置管理方面的基本素养。
本书的一大特色是作者用诙谐生动的语言来讲述专业的技术知识。文中充满睿智的调侃,为读者营造出一种轻松的氛围,让原本比较沉闷的技术阅读成为一种愉悦的享受![p=30,2,left]------------------------------------------------------[p=30,2,left]听课地点:歪歪语音(下载地址:s/download.html)下载后请安装并且注册歪歪语音账号,输入YY语音频道号,进入歪歪语音频道:89519382(IT运维管理社区先锋讲堂频道)。[p=30,2,left]也可以选择从网站进入进入YY89519382的入口请点击:go.html#89519382。
[p=30,2,left]------------------------------------------------------[p=30,2,left]IT运维管理社区是国内最大的IT服务管理专业社区,自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地,目前已发展IT运维管理社区会员近7000人,15000多微博粉丝,6000多名QQ群友,40000多条帖子,10000多分可供下载的管理及实践资料。IT运维管理社区在各位版主及广大网友的共同努力下,将继续为IT服务管理初学者提供入门的引领,为IT服务管理实践者提供落地的支撑,为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。
[p=30,2,left]PMBARIT项目管理公益实践社区www.,由一群专注于项目管理、研发管理、IT服务管理、团队管理等IT管理领域的业内专家自发组成,目前已有全国各地千余名IT领域的项目经理、项目总监、部门经理、部门总监、CTO及CEO。PMBAR社区定期开展线上线下交流,每周二中午13:00-14:00进行线上"IT项目管理专家专题交流"专题(目前已经开展逾100期,并在新浪微@pmbar同步。PMBAR社区愿景:打造国际国内公认的首屈一指的学习型IT项目管实践公益社区,为IT人提供全方位的创新性项目管理服务。PMBAR社区宗旨:营造一分享、交流、互动的IT文化平台,学习研究和普及项目管理相关体系知识,分享项目管理成功经验,启迪项目管理中种种困窘的解决之道,推动项目管理的创新。
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