企业的集成目标应该如何确定？对集成项目会产生怎样的影响呢？

经历过集成项目的人应该都有体会，不同的集成目标会导致应用集成技术框架，实施方法和最终效果的重大差别。很多企业应用集成缺乏目标，仅仅是由企业内部的朴素需求所推动。比如系统众多，希望实现单点登录，或人力资源系统中的工资单无法自动传递到财务系统等等。如果仅仅是为了满足这些需求，软件厂商往往倾向于采用工作量最小的方式来解决。但是这些临时的解决方案往往不符合企业的长远发展。

再看很多大型国有企业和央企CIO，他们常常把“构建企业大型信息化系统”作为应用集成的目标，即通过应用集成手段把企业现有和未来的系统有机整合形成一个一体化的开放的松散耦合的信息整体。基于这一目标企业需要首先做详细的应用集成规划和制定应用集成规范，然后制定整体技术解决方案，同时规划实施步骤，从页面整合，基础数据整合，业务流程整合几个层面逐步深入，最终达到预期目标。

那么对大多数中型或 业来说，应该如何制定集成目标呢，什么样的目标才是能既有助于推动企业信息化建设的长期目标，又能有效看到阶段性成果呢？请大家参与讨论。

企业的集成目标应该如何确定？对集成项目会产生怎样的影响呢？

经历过集成项目的人应该都有体会，不同的集成目标会导致应用集成技术框架，实施方法和最终效果的重大差别。很多企业应用集成缺乏目标，仅仅是由企业内部的朴素需求所推动。比如系统众多，希望实现单点登录，或人力资源系统中的工资单无法自动传递到财务系统等等。如果仅仅是为了满足这些需求，软件厂商往往倾向于采用工作量最小的方式来解决。但是这些临时的解决方案往往不符合企业的长远发展。

再看很多大型国有企业和央企CIO，他们常常把“构建企业大型信息化系统”作为应用集成的目标，即通过应用集成手段把企业现有和未来的系统有机整合形成一个一体化的开放的松散耦合的信息整体。基于这一目标企业需要首先做详细的应用集成规划和制定应用集成规范，然后制定整体技术解决方案，同时规划实施步骤，从页面整合，基础数据整合，业务流程整合几个层面逐步深入，最终达到预期目标。

那么对大多数中型或 业来说，应该如何制定集成目标呢，什么样的目标才是能既有助于推动企业信息化建设的长期目标，又能有效看到阶段性成果呢？请大家参与讨论。