下面是某新到任一个月的 部领导与某职员（ 设计人员）的对话
领导：你把元月份的 设计提交上来
职员：好的，但您有一些什么想法没有，给我一点提示
领导：如果我什么都知道，还请你来干什么？
职员：我不是这个意思，我是想说你如果有想法的话，我看通过什么方式将其在 设计中表现出来。。。
领导打断职员：做出来再说
过了两天，职员拿来三个方案
领导：这是什么东西，我们产品的卖点是什么？
职员：没有
领导：没有就叫人写啦，去找开发部。
职员：我去找？这是部门协调的问题呢？要不，你开一个部门协调会
领导：要不，你这样，我们做 要抢目，而人是最抢目的，你给我找一个美女放上去，最好是三点式的。。。
职员：这肯定不行，老板那儿通不过，况且我们是工业产品，与大众消费品不同，人家要的是技术与质量，而不是美人，美人与我们的产品没有一点内在的联系。
领导：你就按我的做，我说了行就行，这个不用你管；
职员：这恐怕是耽过时间，后天便要交稿了
领导：你做不做，你这人就是！
。。。。。。
你如果是职员，你会怎么做？以后你将与领导如何相处？怎样做一个好下属？
这个团队出现了什么问题？
你可就其中任何一个问题展开议论，也可以对各人发表的意见展开讨论，欢迎争论，重在参与与交流。
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下面是某新到任一个月的 部领导与某职员（ 设计人员）的对话
领导：你把元月份的 设计提交上来
职员：好的，但您有一些什么想法没有，给我一点提示
领导：如果我什么都知道，还请你来干什么？
职员：我不是这个意思，我是想说你如果有想法的话，我看通过什么方式将其在 设计中表现出来。。。
领导打断职员：做出来再说
过了两天，职员拿来三个方案
领导：这是什么东西，我们产品的卖点是什么？
职员：没有
领导：没有就叫人写啦，去找开发部。
职员：我去找？这是部门协调的问题呢？要不，你开一个部门协调会
领导：要不，你这样，我们做 要抢目，而人是最抢目的，你给我找一个美女放上去，最好是三点式的。。。
职员：这肯定不行，老板那儿通不过，况且我们是工业产品，与大众消费品不同，人家要的是技术与质量，而不是美人，美人与我们的产品没有一点内在的联系。
领导：你就按我的做，我说了行就行，这个不用你管；
职员：这恐怕是耽过时间，后天便要交稿了
领导：你做不做，你这人就是！
。。。。。。
你如果是职员，你会怎么做？以后你将与领导如何相处？怎样做一个好下属？
这个团队出现了什么问题？
你可就其中任何一个问题展开议论，也可以对各人发表的意见展开讨论，欢迎争论，重在参与与交流。
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