新公司成立是否要ERP同上
对于一个新成立的公司,ERP做为一种新式的管理系统(理念),是否要与企业开创之初一同建立呢?
在我以前做顾问的时候,大家讨论的一个问题, 那时基于那种文化氛围中,大家都认为是应该一起上的,而且也有很多这样的言论,但今天我说的切不一样了, 因为自己也有创立公司了.
不能同时上ERP的理由也很简单:
一.公司创建之初,资金很重要,如果为了一个系统,再花十几万,太不值了,而且还不知道效果怎么样呢?
二.公司成立流程还在不断的完善,不能最终确定,因为业务的模式还有很多没有发掘出来呢,上了ERP可能过不了几天就要改,那是何等的工作量呀.
三.公司成立之初,是先生存,再发展, 而ERP是锦上添花,所以没有锦,那花将不附.
四.公司成立初,对人员的需求,不能一下达到一个比较高的水平,所以要有一段时间的过渡期,可能是三年,五年.
五.如果一定要上一个什么标准的东西,还是ISO比较实用一些.
只有一个情况除外,就是外资公司,管理先进,人员素质高,资金厚.

您怎么看呢?

新公司成立是否要ERP同上
对于一个新成立的公司,ERP做为一种新式的管理系统(理念),是否要与企业开创之初一同建立呢?
在我以前做顾问的时候,大家讨论的一个问题, 那时基于那种文化氛围中,大家都认为是应该一起上的,而且也有很多这样的言论,但今天我说的切不一样了, 因为自己也有创立公司了.
不能同时上ERP的理由也很简单:
一.公司创建之初,资金很重要,如果为了一个系统,再花十几万,太不值了,而且还不知道效果怎么样呢?
二.公司成立流程还在不断的完善,不能最终确定,因为业务的模式还有很多没有发掘出来呢,上了ERP可能过不了几天就要改,那是何等的工作量呀.
三.公司成立之初,是先生存,再发展, 而ERP是锦上添花,所以没有锦,那花将不附.
四.公司成立初,对人员的需求,不能一下达到一个比较高的水平,所以要有一段时间的过渡期,可能是三年,五年.
五.如果一定要上一个什么标准的东西,还是ISO比较实用一些.
只有一个情况除外,就是外资公司,管理先进,人员素质高,资金厚.

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