独木不成林，一个好汉三个帮。

要把公司做起来，一般而言至少要两个人，一个人负责业务和对外沟通（包括一些行政联系，例如税务）；一个人负责业务沟通和实施，确保项目进行过程不出问题。即使是卖产品，也得一个人负责渠道，一个人负责销售，一个人全部兼管，很难。

那这样的创业合作伙伴在哪里呢？

第一就是开公司时合伙，合伙的好处和毛病一样多。

如果你一开始选择单干，没有合伙，最好的员工首先应该从信得过靠得住家人里发展。我们不能埋怨家族企业，要是一个人连家务事都摆不平，家里人都不支持，这个事业发展的难度可想而知。

秋叶现在公司开个玩笑的说，我是市场总监，老婆是行政总监，岳父是后勤总监，小舅子是创意总监，小舅子媳妇是财务总监，最厉害的是我女儿，直接要求做董事长。

家族企业至少前期没内耗，当然这也得看家庭，反正我家没内耗，办事沟通都放心，假如做大了，不规范怎么办？请各位看官给我一个机会做大，活下来可不容易，就是自负如秋叶，也不敢打这个包票。

如果自己在外，没有家人帮手，怎么办？那只有去找人。

找人我个人建议不是合伙人，就尽量不要找熟人，直接到人才市场上通过就业渠道去放消息，档次高的去各种招聘网站放 ，简历绝对不会少，放个500的 ，换50封简历是没问题的。

但合适不合适，面试中意不中意，难讲。

我一个朋友为了招一个岗位，居然投了1000的 ，看了300份简历，通知了50人过来，最后一个也没看中。

这花费的时间和精力也不少。

不过很多人招兵买马有个老板通病，开不起待遇，但总想要精兵强将，但真要是精品强将，不合伙，谁会愿意给你谈打工呢，来恐怕也是想偷师自立门户。

这个事情我的标准很简单，找老实听话的，能踏实做事情的，把工作量包给她，有挑战性的工作给自己，也确保核心资源在自己手上即可。

反正找一个合适的员工，真的是一句话：缘分啊！



本文来自: 如何做项目经理-70后男人( ) 详细出处参考：h

反正找一个合适的员工，真的是一句话：缘分啊！