[p=30,2,center]学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放[p=30,2,center]
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ITIL的困境
ITIL是一种IT服务的思想,一种IT管理的流程,或者具体化为一套程序系统;建立这样一套规范的服务流程,无论从改善IT服务水平,IT风险防范还是IT服务的量化,都是有很大的帮助的,但是在具体的实施中,是否应该掌握一个平衡度的问题,能否在成本与效益间找到一个平衡点?举个简单的例子:
业务部门要求修改一个SAPR3的报表,变更的内容是修改一下报表的标题,对于这样一个需求,按照公司IT服务管理系统的流程:业务部门的相关人员在系统中提交需求申请——〉需求转到servicedesk,分配给相关的IT人员——〉IT人员接受申请——〉报表修改完成,申请程序TP——〉TP完成IT人员在IT服务系统上结束申请,上报审批——〉系统通知业务人员;
对于这样一个简单的需求,中间却需要经过这么多繁琐的过程,时间延迟有时会比较厉害,往往会遭到来自业务部门和IT人员的双重抗议,ITIL是否存在让简单的问题复杂化和资源浪费?
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