看板方法里的回顾会议与Scrum里的回顾会议类似，步骤相当，只是相较而言，看板方法更加强调对交付数据做分析，并依据数据进行改进。看板的度量数据包括以下几项：

• 累积流图；
• 周期时间分布；
• 周期时间趋势；
• 吞吐率趋势；
• 流动效率趋势。
  

由于看板方法里没有“Sprint”的概念和流程，因此没有关于回顾应该在什么时候召开的规定。但是，最好将回顾会议安排在一次交付之后召开，因为如果没有交付就没有价值流动效率的数据，也就无法依据数据来改进价值流。如果团队的交付节奏非常频繁，比如一周多次甚至每天都要有新版本上线，可以累积多次交付的数据一起回顾。比较合适的回顾节奏是两周一次，这不仅便于团队及时改进，而且团队在回顾上花费的时间成本也是可以接受的。

看板方法里的回顾会议与Scrum里的回顾会议类似，步骤相当，只是相较而言，看板方法更加强调对交付数据做分析，并依据数据进行改进。看板的度量数据包括以下几项：

• 累积流图；
• 周期时间分布；
• 周期时间趋势；
• 吞吐率趋势；
• 流动效率趋势。
  

由于看板方法里没有“Sprint”的概念和流程，因此没有关于回顾应该在什么时候召开的规定。但是，最好将回顾会议安排在一次交付之后召开，因为如果没有交付就没有价值流动效率的数据，也就无法依据数据来改进价值流。如果团队的交付节奏非常频繁，比如一周多次甚至每天都要有新版本上线，可以累积多次交付的数据一起回顾。比较合适的回顾节奏是两周一次，这不仅便于团队及时改进，而且团队在回顾上花费的时间成本也是可以接受的。