刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下面三个问题。

• 我昨天做了什么？
• 我今天要做什么？
• 我遇到了什么阻碍？
  

团队通过审视项目的状态，对当前的Sprint做必要的检查和调整。

而在看板方法里，每日站会以看板为中心，关注工作项的流动，这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。

第一步：走读

每日站会上，团队按照工作项拉动的方向，从下游向上游，即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

第二步：拉动

走读看板的过程中，按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说，团队要遵循的原则是：优先让工作项流出，再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。

第三步：关注

由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了，所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候，团队应重点关注以下工作项：

• 被阻碍的工作项；
• 有延期风险的工作项；
• 连续多天没有进展的工作项；
• 有严重缺陷的工作项。
  

第四步：检视

完成上述步骤后，团队需要检视看板的以下几个方面。

• 看板是否遗漏了重要信息？
• 价值流的瓶颈在哪里？
• 是否有没识别出的阻碍？
• WIP上限是否需要调整？
• 是否每个人都清楚当前工作的优先级？
  

“四步曲”结束后，每日站会的结果是：

• 看板被更新；
• 完成了很久的工作项卡片被拿掉了；
• 可能会触发会后讨论，但不要让讨论占用站会的时间；
• 累计流图被更新。
  

刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。

Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下面三个问题。

• 我昨天做了什么？
• 我今天要做什么？
• 我遇到了什么阻碍？
  

团队通过审视项目的状态，对当前的Sprint做必要的检查和调整。

而在看板方法里，每日站会以看板为中心，关注工作项的流动，这是与Scrum团队每日站会最大的不同。看板方法的每日站会有以下四个步骤。

第一步：走读

每日站会上，团队按照工作项拉动的方向，从下游向上游，即按照从右向左的方向走读看板里的每个工作项状态。

第二步：拉动

走读看板的过程中，按照自右向左的顺序做出拉动某一工作项的决策。拉动哪一个工作项是团队共同做出的决策。总的来说，团队要遵循的原则是：优先让工作项流出，再拉入新的工作项。团队在做出决策时需要综合考虑工作项的服务级别、延期成本、价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截止日期等因素。

第三步：关注

由于看板上的每个工作项的状态都已经被高度可视化了，所以不需要像Scrum团队那样每个人逐一汇报工作项的进展。在走读和拉动的时候，团队应重点关注以下工作项：

• 被阻碍的工作项；
• 有延期风险的工作项；
• 连续多天没有进展的工作项；
• 有严重缺陷的工作项。
  

第四步：检视

完成上述步骤后，团队需要检视看板的以下几个方面。

• 看板是否遗漏了重要信息？
• 价值流的瓶颈在哪里？
• 是否有没识别出的阻碍？
• WIP上限是否需要调整？
• 是否每个人都清楚当前工作的优先级？
  

“四步曲”结束后，每日站会的结果是：

• 看板被更新；
• 完成了很久的工作项卡片被拿掉了；
• 可能会触发会后讨论，但不要让讨论占用站会的时间；
• 累计流图被更新。