Scrum的规则主要是Scrum流程上的规则，即三个角色、五个事件和三个工件。除此之外，Scrum方法中还有“完成的定义”（DefinitionofDone，简称DoD），用来评估产品增量是否完成。ScrumGuide对DoD的定义是：当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然DoD在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对“完成”意味着什么有相同的理解。

此外，Scrum方法对任务板的设计没有规定，团队可以自己设计，但是一般都是三列：准备好（ToDo）、进行中（Doing）、完成（Done）。

像图5-3这样的任务板设计，对于“进行中”这一列，用户故事到底处于什么阶段不是一目了然，无法判断用户故事是在设计、开发阶段，还是测试阶段。

图5-3Scrum任务板示例

而在看板方法里，价值流动的每个环节都被可视化在看板上，用户故事处于什么阶段一目了然。一个工作项从上游流转到下游需要达到什么条件有明确的规则，这个条件在看板方法里被称为“拉动条件”，如图5-4所示。这个拉动条件相当于被分解的DoD。只有价值流动的每个环节达到了拉动条件，才能最终保证整个产品增量达到DoD。因此，看板方法对流程规则的显示化程度更高。

图5-4看板方法里的拉动条件

Scrum的规则主要是Scrum流程上的规则，即三个角色、五个事件和三个工件。除此之外，Scrum方法中还有“完成的定义”（DefinitionofDone，简称DoD），用来评估产品增量是否完成。ScrumGuide对DoD的定义是：当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然DoD在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对“完成”意味着什么有相同的理解。

此外，Scrum方法对任务板的设计没有规定，团队可以自己设计，但是一般都是三列：准备好（ToDo）、进行中（Doing）、完成（Done）。

像图5-3这样的任务板设计，对于“进行中”这一列，用户故事到底处于什么阶段不是一目了然，无法判断用户故事是在设计、开发阶段，还是测试阶段。

图5-3Scrum任务板示例

而在看板方法里，价值流动的每个环节都被可视化在看板上，用户故事处于什么阶段一目了然。一个工作项从上游流转到下游需要达到什么条件有明确的规则，这个条件在看板方法里被称为“拉动条件”，如图5-4所示。这个拉动条件相当于被分解的DoD。只有价值流动的每个环节达到了拉动条件，才能最终保证整个产品增量达到DoD。因此，看板方法对流程规则的显示化程度更高。

图5-4看板方法里的拉动条件