此外，看板也是一种尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森（DavidJ.Anderson）开辟的看板方法有以下四个原则：

• 从现有的工作方式开始；
• 实施渐进式变革；
• 启动时，尊重现有的角色、职称和工作职责；
• 鼓励各级领导力。
  

看板方法不是一个预定义的框架，也没有固有的软件开发流程。团队可将看板方法的元素应用在现有的工作流程里，从而发现系统中存在的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈及延迟交付的风险等问题，从而逐步引入改进措施。看板是经验式的渐进过程，有以下六大实践。

• 可视化工作流程。在物理墙或电子板上做可视化的工作流程，将每个工作项用任务卡或故事卡做可视化，工作流程用“泳道+列”等方法做可视化。
• 限制在制品（WorkInProgress，简称WIP）数量。对每个流程中同时处理的在制品数量进行限制。
• 度量和管理工作流。跟踪工作项是否以稳定、均匀的速度流动，如有前进不畅的情况，需要团队讨论，大家协作采取措施解决。
  

• 显示化定义规则（如工作的流转规则等），并与利益干系人和团队就规则达成一致。
  

• 构建反馈环。采用每日站会、持续改善、回顾会议等实践来构建反馈环，持续改进看板系统。
• 用科学的方法和模型评估改进机会，提升协作效率。
  

此外，看板也是一种尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森（DavidJ.Anderson）开辟的看板方法有以下四个原则：

• 从现有的工作方式开始；
• 实施渐进式变革；
• 启动时，尊重现有的角色、职称和工作职责；
• 鼓励各级领导力。
  

看板方法不是一个预定义的框架，也没有固有的软件开发流程。团队可将看板方法的元素应用在现有的工作流程里，从而发现系统中存在的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈及延迟交付的风险等问题，从而逐步引入改进措施。看板是经验式的渐进过程，有以下六大实践。

• 可视化工作流程。在物理墙或电子板上做可视化的工作流程，将每个工作项用任务卡或故事卡做可视化，工作流程用“泳道+列”等方法做可视化。
• 限制在制品（WorkInProgress，简称WIP）数量。对每个流程中同时处理的在制品数量进行限制。
• 度量和管理工作流。跟踪工作项是否以稳定、均匀的速度流动，如有前进不畅的情况，需要团队讨论，大家协作采取措施解决。
  

• 显示化定义规则（如工作的流转规则等），并与利益干系人和团队就规则达成一致。
  

• 构建反馈环。采用每日站会、持续改善、回顾会议等实践来构建反馈环，持续改进看板系统。
• 用科学的方法和模型评估改进机会，提升协作效率。