那么敏捷转型的愿景该如何制定呢？不论是做什么变革，有效的愿景都符合以下几个特点。

• 可想象的：描述了未来是什么样的美好画面。
• 值得做的：以员工、客户、股东等公司的利益相关者的长期利益为诉求。
• 可行的：现实的、可实现的目标。
• 聚焦的：对于决策制定起到清晰的指导作用。
• 灵活的：允许在条件变化的情况下，推行个性化的创新计划以及采取不同的应对措施。
• 易于沟通的：能够在5分钟之内解释清楚。
  

有的时候，敏捷转型被当作企业一个大的变革项目中的一个子项目来实施。因此，企业可以为这个大的变革设计一个愿景。

一家世界500强企业D，在敏捷转型之初设立的转型愿景是：打造全球领先的品牌，三年内市场份额达到全球前三名，研发能力超过国外某知名IT企业（世界100强），并持续提升。

基于这个愿景，企业设立了一个非常宏观的量化目标：三年内实现研发效率翻倍。

敏捷会给企业带来很多价值，为什么这家企业单单以提升研发效率作为目标呢？原因有两个。

• 这家企业就效率、质量、客户满意度三个维度与竞争对手做了对比分析，其中交付效率与竞争对手的差距最大。
• 企业需要找到一个切合实际的、让人可以感知的目标，每个员工看到这个目标会知道自己该干什么。而一个看似高尚却又虚无缥缈的目标，会让员工无法抓到重点，无所适从。
  
  

那么敏捷转型的愿景该如何制定呢？不论是做什么变革，有效的愿景都符合以下几个特点。

• 可想象的：描述了未来是什么样的美好画面。
• 值得做的：以员工、客户、股东等公司的利益相关者的长期利益为诉求。
• 可行的：现实的、可实现的目标。
• 聚焦的：对于决策制定起到清晰的指导作用。
• 灵活的：允许在条件变化的情况下，推行个性化的创新计划以及采取不同的应对措施。
• 易于沟通的：能够在5分钟之内解释清楚。
  

有的时候，敏捷转型被当作企业一个大的变革项目中的一个子项目来实施。因此，企业可以为这个大的变革设计一个愿景。

一家世界500强企业D，在敏捷转型之初设立的转型愿景是：打造全球领先的品牌，三年内市场份额达到全球前三名，研发能力超过国外某知名IT企业（世界100强），并持续提升。

基于这个愿景，企业设立了一个非常宏观的量化目标：三年内实现研发效率翻倍。

敏捷会给企业带来很多价值，为什么这家企业单单以提升研发效率作为目标呢？原因有两个。

• 这家企业就效率、质量、客户满意度三个维度与竞争对手做了对比分析，其中交付效率与竞争对手的差距最大。
• 企业需要找到一个切合实际的、让人可以感知的目标，每个员工看到这个目标会知道自己该干什么。而一个看似高尚却又虚无缥缈的目标，会让员工无法抓到重点，无所适从。