唤醒了最高管理层需要转型的意识后，接着就需要让大家知道敏捷是什么，怎么做。

企业可以采取以下的知识导入方法。

1. 知识赋能

培训通常是每个企业想要导入知识或能力时所采取的首要方法。企业可以委派敏捷转型的核心人员参加公开课，或者邀请敏捷讲师到企业内部做内训。需要注意的是，如果选择了敏捷试点团队，那么试点团队的全员都要参加培训，不止限于管理层人员。

2. 他山之石

人们总是认为企业以外的人比自己企业内的人更具有权威性。因此，我们可以考虑邀请业界知名的敏捷专家到企业里做专场分享。一般来说，外来专家的分享所产生的信服力远大于企业内部员工所做的分享。

此外，我们可以邀请业界同行业的其他公司到自己企业里做分享，当人们看到同行都开展敏捷转型了，效果不错，就容易产生“我不能落后”的进取心。

3.走出去，打开眼界

如果你是一名敏捷转型的推动者，可以引导组织的管理层、试点团队等经常参加业界各种与软件工程、敏捷和精益、DevOps相关的会议。这些会议会触动大家思考：别家已经比我们先走了一步，我们为什么还固步自封呢？走出去，在触动大家思考的同时，还会获得其他企业一手的实战经验，在自己的企业里可以借鉴应用。

唤醒了最高管理层需要转型的意识后，接着就需要让大家知道敏捷是什么，怎么做。

企业可以采取以下的知识导入方法。

1. 知识赋能

培训通常是每个企业想要导入知识或能力时所采取的首要方法。企业可以委派敏捷转型的核心人员参加公开课，或者邀请敏捷讲师到企业内部做内训。需要注意的是，如果选择了敏捷试点团队，那么试点团队的全员都要参加培训，不止限于管理层人员。

2. 他山之石

人们总是认为企业以外的人比自己企业内的人更具有权威性。因此，我们可以考虑邀请业界知名的敏捷专家到企业里做专场分享。一般来说，外来专家的分享所产生的信服力远大于企业内部员工所做的分享。

此外，我们可以邀请业界同行业的其他公司到自己企业里做分享，当人们看到同行都开展敏捷转型了，效果不错，就容易产生“我不能落后”的进取心。

3.走出去，打开眼界

如果你是一名敏捷转型的推动者，可以引导组织的管理层、试点团队等经常参加业界各种与软件工程、敏捷和精益、DevOps相关的会议。这些会议会触动大家思考：别家已经比我们先走了一步，我们为什么还固步自封呢？走出去，在触动大家思考的同时，还会获得其他企业一手的实战经验，在自己的企业里可以借鉴应用。