组织的最高层领导是敏捷转型的决策者，如果最高管理层没有认识到变革的需要，那么转型根本没戏。

因此，唤醒组织的意识首先要从最高领导层着手。

1.与企业的竞争对手对比

分析竞争对手是最直接的唤醒方法，因为组织的领导层一般对竞争对手都持有警惕态度。如果有一份数据报告显示，我们与竞争对手相比，我们产品的交付周期更长，竞争对手的产品用户留存率更高，或者我们产品的返修率更高，这些都会直接触到最高管理层的神经。

2. 分析业界趋势

如果企业持续跟踪业界先进的研发方法，就会发现敏捷与精益是大势所趋。企业要让组织的最高领导层看到这个趋势，让他们知道为什么组织必须转型。

组织的最高层领导是敏捷转型的决策者，如果最高管理层没有认识到变革的需要，那么转型根本没戏。

因此，唤醒组织的意识首先要从最高领导层着手。

1.与企业的竞争对手对比

分析竞争对手是最直接的唤醒方法，因为组织的领导层一般对竞争对手都持有警惕态度。如果有一份数据报告显示，我们与竞争对手相比，我们产品的交付周期更长，竞争对手的产品用户留存率更高，或者我们产品的返修率更高，这些都会直接触到最高管理层的神经。

2. 分析业界趋势

如果企业持续跟踪业界先进的研发方法，就会发现敏捷与精益是大势所趋。企业要让组织的最高领导层看到这个趋势，让他们知道为什么组织必须转型。