约翰·P.科特（JohnP.Kotter）阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不仅限于敏捷转型。

• 第一步：建立变革的紧迫感。
• 第二步：组建强大的领导联盟。
• 第三步：树立愿景。
• 第四步：沟通愿景。
• 第五步：移除障碍。
• 第六步：计划并获得短期成功。
• 第七步：巩固成果，持续深入开展变革。
• 第八步：植入组织文化。
  

科特认为这八个步骤既不可以颠倒顺序，也不能前一步没有做扎实就开始下一个步骤。我认为，这八个步骤可以作为一套系统化的变革策略，非常实用，并且具有普适性，但是完全依照顺序执行每个步骤并不可取。约翰的八步变革法诞生于十几年前，而我们现在的时代已经大不相同，瞬息万变的世界需要我们在最短的时间内完成变革，否则无法在残酷的市场环境中立于不败之地。因此，这八个步骤中，在建立变革的紧迫感、组建强大的领导联盟、树立愿景这三个步骤完成后，其他五个步骤都可以是迭代、并行的，不是一个步骤彻底完成才能够进入下一个步骤。此外，企业不需要一个严格的标准来定义怎么才算完成一个步骤。在实际的敏捷转型中，组织往往是在后一个步骤进行中发现需要返回上一个步骤夯实，这种反复是一个自然的过程。

采用这八个步骤实施敏捷转型的先决条件是：组织的最高领导者具有敏捷转型的决心，并且具有自上而下的强大领导力。对于任何企业，如果这个先决条件不具备，敏捷转型之路就不会走得太远。本章围绕八步法详细展开，介绍如何领导敏捷转型的整体实施。

约翰·P.科特（JohnP.Kotter）阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不仅限于敏捷转型。

• 第一步：建立变革的紧迫感。
• 第二步：组建强大的领导联盟。
• 第三步：树立愿景。
• 第四步：沟通愿景。
• 第五步：移除障碍。
• 第六步：计划并获得短期成功。
• 第七步：巩固成果，持续深入开展变革。
• 第八步：植入组织文化。
  

科特认为这八个步骤既不可以颠倒顺序，也不能前一步没有做扎实就开始下一个步骤。我认为，这八个步骤可以作为一套系统化的变革策略，非常实用，并且具有普适性，但是完全依照顺序执行每个步骤并不可取。约翰的八步变革法诞生于十几年前，而我们现在的时代已经大不相同，瞬息万变的世界需要我们在最短的时间内完成变革，否则无法在残酷的市场环境中立于不败之地。因此，这八个步骤中，在建立变革的紧迫感、组建强大的领导联盟、树立愿景这三个步骤完成后，其他五个步骤都可以是迭代、并行的，不是一个步骤彻底完成才能够进入下一个步骤。此外，企业不需要一个严格的标准来定义怎么才算完成一个步骤。在实际的敏捷转型中，组织往往是在后一个步骤进行中发现需要返回上一个步骤夯实，这种反复是一个自然的过程。

采用这八个步骤实施敏捷转型的先决条件是：组织的最高领导者具有敏捷转型的决心，并且具有自上而下的强大领导力。对于任何企业，如果这个先决条件不具备，敏捷转型之路就不会走得太远。本章围绕八步法详细展开，介绍如何领导敏捷转型的整体实施。