根据埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）的创新接纳曲线，不同人群对创新接纳的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、早期大众、晚期大众和怀疑主义者五种类型。技术爱好者和产品尝鲜者构成早起市场，早期大众和晚期大众构成主流市场。理论上，市场随时间变化的分布图像一口挂钟，早期市场规模较小，随后逐步增长形成主流市场（如图3-3所示）。

图3-3创新接纳曲线

这个创新接纳曲线适合任何新方法、新产品和新思想。从一个企业的范围来看，敏捷是一种新事物，刚被引入一家企业的时候，大部分人会持有怀疑、审慎甚至否定的态度。因此，企业需要选择合适的试点团队，进入“早期市场”做出效果证明给那些实用主义者和保守主义者，才能吸引“主流市场”，拥抱敏捷。

此外，敏捷不是一个通用的标准，在不同的企业里甚至在同一家企业的不同组织，落地的实践方法都可能会不同。通过试点，我们可以探索出敏捷在本企业、本组织如何应用，从而为后续开展敏捷的团队提供参考。

根据埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）的创新接纳曲线，不同人群对创新接纳的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、早期大众、晚期大众和怀疑主义者五种类型。技术爱好者和产品尝鲜者构成早起市场，早期大众和晚期大众构成主流市场。理论上，市场随时间变化的分布图像一口挂钟，早期市场规模较小，随后逐步增长形成主流市场（如图3-3所示）。

图3-3创新接纳曲线

这个创新接纳曲线适合任何新方法、新产品和新思想。从一个企业的范围来看，敏捷是一种新事物，刚被引入一家企业的时候，大部分人会持有怀疑、审慎甚至否定的态度。因此，企业需要选择合适的试点团队，进入“早期市场”做出效果证明给那些实用主义者和保守主义者，才能吸引“主流市场”，拥抱敏捷。

此外，敏捷不是一个通用的标准，在不同的企业里甚至在同一家企业的不同组织，落地的实践方法都可能会不同。通过试点，我们可以探索出敏捷在本企业、本组织如何应用，从而为后续开展敏捷的团队提供参考。