艾拓先锋第384期专家微课堂 周三晚八点
(一)背景介绍 运维服务已经成为当今IT企业的主要业务模式之一,甚至已经成为IT企业的战略级业务,成为重要的收入来源。
运维服务目录正是IT企业描述其服务业务,展现其服务能力的有效媒介。然而身为运维人的你是否了解服务目录的真正功用?你的服务目录能够有效描述公司能力,赢得客户信任吗?如何构建有效的服务目录?
IT运维管理社区推出本期课程,期望给运维人员指引方向,让大家认清、掌握更能善用服务目录这一利器。
讲师简介
二十年以上IT工作经历,熟悉ITIL、ITSS、ISO20000等IT服务管理方法论,实践经验丰富,广州赛宝认证中心服务有限公司资深技术经理。
资格:ITSS运维标准评估师、ITSS咨询设计标准评估师、ITSS数据中心服务能力成熟度模型标准评估师、ITSS运维标准应用经理讲师、ITIL 4 MP、ITIL Foundation Trainer、EXIN DevOps Professional。
参加国家标准《GB/T 28827.1 信息技术服务 运行维护 第1部分:通用要求》《GB/T 28827.8 信息技术服务 运行维护 第8部分:医院管理规范》《GB/T 36074.2-2018 信息技术服务 服务管理 第2部分:实施指南》的编制工作。
参加书籍《现代医院IT运维服务管理-基于ITSS的最佳实践》编写,参加书籍《ITIL 4服务管理认证考试指南》评审工作。
本期课程分为三个部分:
1)重新认知服务目录:通过一些类比,让学员重新认知运维服务目录的概念与效能,了解服务目录的强大;
2)构建你的服务目录:借鉴标准,结合实例,让学员掌握运维服务目录的构建方法;
3)服务目录的升华:结合价值链理论,引出业务服务目录的概念。
1)明确运维服务目录的定义;
2)认识运维服务目录的意义,理解服务目录的强大; 3)掌握运维服务目录的构建方法; 4)学会管理服务目录; 5)了解业务服务目录与技术服务目录。
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