本文总结自Heather Mickman在DOES14, DOES15, DOES16连续三年做的DevOps转型主题演讲。由于内容较多，分为两期阐述。

导读：Target作为一家典型的零售企业，从2012年开始在个别团队尝试DevOps实践，结果一路发展壮大，到现在位列10家（来源：TechBeacon）采用DevOps领先企业的第三名（第一名是Amazon，第二名是Netflix），甚至超越了Facebook，Etsy和Adobe这样的互联网或软件产品公司。所以，传统企业一样可以把DevOps做得很出色!

公司背景：塔吉特百货公司（英语：Target Corporation），总部在美国明尼苏达州的明尼阿波利斯，是美国僅次於沃尔玛的第二大零售百貨集團。在2010年财富500强企业排33，亦是标准普尔500指数成份股。Target也有非常庞大的IT组织，包括3个数据中心，数千名员工，以及从大型机到手持设备的复杂而分散的IT系统。

缘起：2012年

Target的DevOps之旅可以追溯到2012年。可以说是由一个对公司IT现状不满意的小组开始的，这就是Target的API开发小组。API是Target对获取内部数据如此复杂及耗时不满的一个替代尝试。但该小组-- 尤其是负责人HeatherMickman -- 很有理想，他们不仅希望提供统一的API接口供其他系统调用，而且还要用和原来不同的开发方法来完成，尤其是敏捷和DevOps的相关实践。所以从2012年开始，就有了第一次TargetIT对持续集成，基础设施暨代码，社会化编码，还有DevOps文化的探索。

2012年：开始从一个小组尝试一些DevOps的实践

几个重点：

·     从API开始可以说是开启DevOps的一个很好的选择，Heather 也认为基于服务的架构（Service First Architecture）是DevOps的基础。

·     把CI做好很困难，这里尤其涉及到思维习惯的转变。但这个是下一步的基础，所以他们花了几个月的时间建立起了这一习惯。CI的建立使该小组可以做到频繁发布。

·     关于基础设施暨代码：Target没有从容器开始（当时也没有），更多的是在版本控制系统里把生成和配置环境的代码维护起来，作为部署的一部分实践管理起来。

·     Social Coding（社会化编码）：这里指的是采用敏捷/DevOps里的相关实践，比如工作可视化，提交实践，还有Pull Request（而不是Push）等。

·     文化方面：强迫自己脱离舒适区，不断试错以及对失败的不同态度，不接受平庸的文化，划出10%的工作时间用来学习和尝试新技术新方法。另外，领导要保护好自己的组员，让他们可以自由创新，而不担心后果。

草根生长：2013年

到了2013年，之前一年这一个小组所做的尝试开始显现出威力。从开发出来API数量，API被调用的次数、范围，以及交付速度（每周10+次发布）上都在组织的更大范围内被注意到。

2013年：API团队成长及其所用实践被更多团队了解的一年

几个重点：

·     基于API项目的成功，该小组开始思考把API作为搭建企业系统的平台级调用而非只是数据读取接口。这样，采用版本管理的方式就不足够了，他们开始建立Target的OpenStack环境（目标：企业PaaS）。

·     持续优化部署实践。任何成为部署障碍的事情都是他们去解决的对象。经过后继四年的努力，他们的部署流程更加一致、安全并且可重复。

·     DevOps之火在其他小组开始蔓延：几个有远见的团队开始合作，一起推动DevOps实践。

声势初显：2014年

到了2014年，在这一年里，DevOps之火在Target开始真正燃烧。他们组织了几次组织内部分享大会，另外也专门为中高层经理开了专场，并请到了像GeneKim这样的业界大拿做嘉宾演讲。这使得企业高层开始重视，并给予组织层面的支持。

同样，Target也从企业走出去，积极参与外部相关社区活动，包括DevOpsDays，骇客大赛，2014年也是Target第一次参加DOES大会，此后三年他们年年都作为主讲嘉宾参加。这一做法也使得IT部门的招聘工作变得容易，因为技术人才都希望为新形态的企业服务。

2014年：新纪元的黎明– 广泛传播DevOps理念

另外这一年API团队自己本身的交付成果也来了一次大爆发。包括API数目达到30个，每周可以发布80多次，而在加发布次数增加的同时，事故(Incidents)数量却在下降，这和State of DevOps Report中的调查是一致的。这也使得该小组底气十足，用业务结果来说话，让公司高层看到DevOps不是一小撮技术极客的玩具，而是有实实在在的、巨大的业务价值。

到了2014年底，DevOps的一些实践已经在组织中很多团队被使用，而且也得到了管理层的认可，但还不是Target的企业级标准实践。2015年的一次人事变动，让企业级的DevOps成为现实。

原创：DevOps咖啡馆

本文总结自Heather Mickman在DOES14, DOES15, DOES16连续三年做的DevOps转型主题演讲。由于内容较多，分为两期阐述。

导读：Target作为一家典型的零售企业，从2012年开始在个别团队尝试DevOps实践，结果一路发展壮大，到现在位列10家（来源：TechBeacon）采用DevOps领先企业的第三名（第一名是Amazon，第二名是Netflix），甚至超越了Facebook，Etsy和Adobe这样的互联网或软件产品公司。所以，传统企业一样可以把DevOps做得很出色!

公司背景：塔吉特百货公司（英语：Target Corporation），总部在美国明尼苏达州的明尼阿波利斯，是美国僅次於沃尔玛的第二大零售百貨集團。在2010年财富500强企业排33，亦是标准普尔500指数成份股。Target也有非常庞大的IT组织，包括3个数据中心，数千名员工，以及从大型机到手持设备的复杂而分散的IT系统。

缘起：2012年

Target的DevOps之旅可以追溯到2012年。可以说是由一个对公司IT现状不满意的小组开始的，这就是Target的API开发小组。API是Target对获取内部数据如此复杂及耗时不满的一个替代尝试。但该小组-- 尤其是负责人HeatherMickman -- 很有理想，他们不仅希望提供统一的API接口供其他系统调用，而且还要用和原来不同的开发方法来完成，尤其是敏捷和DevOps的相关实践。所以从2012年开始，就有了第一次TargetIT对持续集成，基础设施暨代码，社会化编码，还有DevOps文化的探索。

2012年：开始从一个小组尝试一些DevOps的实践

几个重点：

·     从API开始可以说是开启DevOps的一个很好的选择，Heather 也认为基于服务的架构（Service First Architecture）是DevOps的基础。

·     把CI做好很困难，这里尤其涉及到思维习惯的转变。但这个是下一步的基础，所以他们花了几个月的时间建立起了这一习惯。CI的建立使该小组可以做到频繁发布。

·     关于基础设施暨代码：Target没有从容器开始（当时也没有），更多的是在版本控制系统里把生成和配置环境的代码维护起来，作为部署的一部分实践管理起来。

·     Social Coding（社会化编码）：这里指的是采用敏捷/DevOps里的相关实践，比如工作可视化，提交实践，还有Pull Request（而不是Push）等。

·     文化方面：强迫自己脱离舒适区，不断试错以及对失败的不同态度，不接受平庸的文化，划出10%的工作时间用来学习和尝试新技术新方法。另外，领导要保护好自己的组员，让他们可以自由创新，而不担心后果。

草根生长：2013年

到了2013年，之前一年这一个小组所做的尝试开始显现出威力。从开发出来API数量，API被调用的次数、范围，以及交付速度（每周10+次发布）上都在组织的更大范围内被注意到。

2013年：API团队成长及其所用实践被更多团队了解的一年

几个重点：

·     基于API项目的成功，该小组开始思考把API作为搭建企业系统的平台级调用而非只是数据读取接口。这样，采用版本管理的方式就不足够了，他们开始建立Target的OpenStack环境（目标：企业PaaS）。

·     持续优化部署实践。任何成为部署障碍的事情都是他们去解决的对象。经过后继四年的努力，他们的部署流程更加一致、安全并且可重复。

·     DevOps之火在其他小组开始蔓延：几个有远见的团队开始合作，一起推动DevOps实践。

声势初显：2014年

到了2014年，在这一年里，DevOps之火在Target开始真正燃烧。他们组织了几次组织内部分享大会，另外也专门为中高层经理开了专场，并请到了像GeneKim这样的业界大拿做嘉宾演讲。这使得企业高层开始重视，并给予组织层面的支持。

同样，Target也从企业走出去，积极参与外部相关社区活动，包括DevOpsDays，骇客大赛，2014年也是Target第一次参加DOES大会，此后三年他们年年都作为主讲嘉宾参加。这一做法也使得IT部门的招聘工作变得容易，因为技术人才都希望为新形态的企业服务。

2014年：新纪元的黎明– 广泛传播DevOps理念

另外这一年API团队自己本身的交付成果也来了一次大爆发。包括API数目达到30个，每周可以发布80多次，而在加发布次数增加的同时，事故(Incidents)数量却在下降，这和State of DevOps Report中的调查是一致的。这也使得该小组底气十足，用业务结果来说话，让公司高层看到DevOps不是一小撮技术极客的玩具，而是有实实在在的、巨大的业务价值。

到了2014年底，DevOps的一些实践已经在组织中很多团队被使用，而且也得到了管理层的认可，但还不是Target的企业级标准实践。2015年的一次人事变动，让企业级的DevOps成为现实。

原创：DevOps咖啡馆