规划是老板要考虑的，不仅仅是CIO考虑的，不过，中国现在的企业，有多少老板有IT方面的长期规划呀，唉！

证券业的老廖好像也这么说

IT战略规划要做的长远固然重要，但要考虑到IT技术的更新以及项目的实施周期，可能规划出了5年要做的20个或更多的项目，但却到下一个5年时还有一部分没有启动，那么如何与后面的规划过渡，如何处理两者之间的关系就很重要。IT规划要长远，但也要可更新，当然是在同一指导思想下的更新，而不是彻头彻尾的变更。   话说回来，某些国内企业明知之前主管做法有问题，却因不敢得罪已晋升的领导而不能大刀阔斧的改革，导致IT治理只能“慢慢来”。