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大家来看我说的对不对——中国的ITIL落地之路初步结论

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发布时间: 2011-8-8 15:57

正文摘要:

[p=30,2,center]学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放[p=30,2,center] [p=30,2,center] 如题。 结论: 1,首先把网络基础设施建设好、优化好、整合好、管理好。当然这里就设计一些底 ...

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用心承诺 发表于 2014-4-18 20:56:40
跟大家交流一个ITIL的概念吧:ISO20000认证是对内部的IT部门,也可以是外部的服务提供商的管理流程提供一套标准。通过认证意味着提供IT服务的组织对标准中定义的管理流程具有足够的管理和控制能力,这些能力包括了服务流程的规范;保持服务目标和企业战略目标的一致性;有效的整合了信息、人员、基础架构、应用等;建立了持续改进的管理机制,满足企业对市场的需求;增强了企业的竞争能力;为企业控制IT风险、IT成本提供管理基础。
漂零 发表于 2014-4-18 20:09:30
撸过
Jiajia 发表于 2011-8-8 15:58:00
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我行我素 发表于 2011-8-8 15:58:00
是新人,我对ITIL仅仅是个开始!也想在企业实践ITIL.
我个人认为,要具体企业具体对待,要找出一条适合自己企业的IT管理之路,比如:要逐步实施,可以从制度化开始。
要让老板看到希望,获得领导的More Support !
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