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DevOps、SRE和AIops认证和实践
DevOps、SRE和AIops认证和实践
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如何做好项目风险控制，避免项目延期？
不同架构师的视角及心得！
拥抱科技，双模IT成为了过去式？
DevOps行业创业者访谈！
DevOps一体化工具平台建设过程中的疑问！
当DevOps遇上安泰效应
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陈真
2024-5-21
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ITIL先锋论坛《AI实战训练营》火热招生
● 将你的IT部门转型为AI赋能部门，与业务人员一起直接创造价值 ！ ● 会使用AI的人必将淘汰不会使用AI的人，让AI成为你的职场核心竞争力 ！ ...
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陈真
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2024-5-21 12:13
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DevOps、SRE和AIops认证和实践
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august
2022-9-5
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企业数字化转型：信息化与数字化之争！作者：石秀峰
来源：谈数据作者：石秀峰 近期，我一做数字化咨询的朋友（化名老王）遇到了一个头痛的问题：话说老王的团队近期接了一个大单——一大型制造业的数 ...
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august
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2022-9-5 16:52
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匿名
2022-8-23
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【招聘】驻西安运维经理，薪资15K~20K 本科及以上学历，具有5年及以上的相关工作经历
01 、岗位职责 [*] 驻场运维项目的项目经理 ITSS认证 [*]负责统筹客户的各个应用系统运维的协调、工作安排、日 ...
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匿名
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2022-8-23 17:23
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匿名
2022-8-23
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很有价值的一门课!长河老师 DevOps初级课程22年8月13~14日完美结束！【艾拓先锋精...
01 、课程回顾及评价 2022年8月13日~14日，长河老师两天激情澎湃的DevOps初级课程落下帷幕，来参加DevOps培训的同学来自日企，北欧制造型企业，银 ...
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匿名
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2022-8-23 17:19
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DevOps、SRE和AIops认证和实践
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蓝蓝
2022-8-23
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【优秀学员】殷晓骏：DevOps的学习为IT部门对内和对外产出实际业务价值指出了一条...
一、艾拓先锋课程回顾及介绍 身为IT运维，管理或开发人员，在实际的工作中，我们有不少同学会面临开发和运维分离造成的不能快速响应需求，系统 ...
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蓝蓝
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2022-8-23 17:16
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manm
2022-6-21
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如何做好项目风险控制，避免项目延期？
大家对项目管理的话题比较感兴趣，今天我就跟大家唠唠，教大家如何做好项目风险控制。 一、项目中常遇到的风险 产品：楼仔，这个项目非常着急，业务 ...
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manm
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2022-6-21 11:32
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陈真
2022-6-21
新窗
图片
不同架构师的视角及心得！
ITIL 本文分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构，之前的工作过的公司eBay、携程、唯品 ...
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陈真
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2022-6-21 11:17
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mingming
2022-6-21
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拥抱科技，双模IT成为了过去式？
面对数字化时代的挑战，大型企业都将目光投向了自己的IT（或“科技”）部门，造成IT部门在过去三年时间开始大面积转型。上一波互联网原生企业，如阿 ...
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mingming
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2022-6-21 10:57
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banana
2022-6-21
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DevOps行业创业者访谈！
ITIL 一、前言 DevOps理念自诞生起，从最初的自动化流水线，到融合代码配置管理、自动化测试等生产域工具的 DevOps2.0时代，到当下纳入管理域，从 ...
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banana
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2022-6-21 10:43
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匿名
2022-6-21
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DevOps一体化工具平台建设过程中的疑问！
ITIL DevOps的核心是研发效能改进，效能的提升离不开强大工具的支撑，因此在DevOps如火如荼的今天，承载研发效能改进的企业DevOps一体化平台工具建设 ...
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匿名
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2022-6-21 10:27
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未来之星
2022-6-11
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当DevOps遇上安泰效应
ITIL 俗语有云∶"水失鱼，犹为水;鱼无水，不成鱼。"换成职场心理学的专业术语来说，就是"安泰效应"，旨在告诉人们，要学会在团队中集结大家的力量， ...
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未来之星
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2022-6-11 11:00
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蓝蓝
2022-5-26
新窗
火
运维必备的DevOps工具链大盘点
ITIL 1关于 ITSS ITSM DevOps及其工具 关于 DevOps 及其工具，需要记住： 持续改进是目标； DevOps 不是花钱买来的； 分阶段采用工具。 ...
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monkey
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2022-5-30 16:45
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monkey
2022-5-26
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运维必备的DevOps工具链大盘点
本篇文章中将介绍一些能够帮助你实现 DevOps 目标的核心技术类别和具体技术。 1、关于 DevOps 及其工具 关于 DevOps 及其工具，需要记住： [*]持 ...
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monkey
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2022-5-26 16:44
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姗姗来迟
2022-5-26
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终于明白了 DevOps 与 SRE 的区别！
DevOps和SRE似乎是同一枚硬币的两个面。他们都旨在弥合开发团队和运维团队之间的鸿沟，都想要提高软件部署的效率和软件运行的可靠性。 在大多数公司 ...
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姗姗来迟
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2022-5-26 16:29
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姗姗来迟
2022-5-26
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深度好文：如何摸清一个 DevOps 团队的当前状况？
一、我们要解决什么问题伟大领袖毛主席教导我们：“没有调查就没有发言权。”其实做 DevOps 也是一样，如果不了解具体企业、具体团队、具体项目的 Dev ...
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姗姗来迟
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2022-5-26 16:24
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further
2022-5-26
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DevOps赋能软件定义汽车
在与整车企业数字化转型和DevOps落地的过程中，最大的难点在于改变人的理念，或者改变制造企业从高层或中层的管理思维。某种程度上实现技术的方案或 ...
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2022-5-26 13:15
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太帅
2022-5-26
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DevOps度量与改进
一、背景 说一点背景，快手在今年开始正式做一些度量和不同事业部技术团队改进的工作，在这个过程中，今天主要是跟大家分享这大半年时间所经历的事 ...
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太帅
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2022-5-26 13:05
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姗姗来迟
2022-5-26
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持续交付的4个重要度量指标
如果不能度量，你将无法改进。——彼得.德鲁克上述彼得.德鲁克大师的名言，让我们在直觉上产生共鸣，同时也展示了度量在各个领域的重要性。如果没有数 ...
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姗姗来迟
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2022-5-26 12:57
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匿名
2022-5-26
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DevSecOps在大型银行的敏捷实践
一、DevSecOps? 1.1 DevSecOps概念 DevSecOps并不是一个新兴的东西，在2012年也就是十年前，Gartner就提出了DevSecOps的概念。DevSecOps把信息安 ...
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匿名
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2022-5-26 12:52
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YYQQ
2022-5-26
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10 分钟读懂 DEVOPS 工具链
上周，我和我的几位非常资深的同事都在评论说，有很多新的DevOps工具正在出现，而且每天都越来越难跟踪它们，以及它们在DevOps 领域的定位。我问了他 ...
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YYQQ
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2022-5-26 12:47
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太帅
2022-5-26
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如何在数字化转型中保护DevOps
每个时期都有一些流行术语。例如在上世纪90年代后期，“互联网长尾”和“新范式”成为新的流行术语。在本世纪10年代后期出现了“云计算”新技术。如 ...
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太帅
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匿名
2022-5-26
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2022 年最值得关注的 DevOps 趋势和问答
DevOps 是 IT 界最近几年的一个热门话题，而且还会越来越热。 最近有幸和一位做传播咨询的读者朋友交流关于 2022 年最值得关注的 DevOps 趋势以及一 ...
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匿名
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2022-5-26 12:36
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DevOps、SRE和AIops认证和实践
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匿名
2022-5-26
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了解 DevOps，必读这十本书！
为了帮助理解 DevOps 和软件交付中一些关键的概念，下面列出了必须阅读的十大 DevOps 书籍。无论新手还是老手，这里总会有一本适合你的书。败的潜在原 ...
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匿名
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2022-5-26 12:23
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DevOps、SRE和AIops认证和实践
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salala
2022-5-23
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持续集成和交付流水线的8个反模式
一、CI/CD & Pipeline 随着DevOps的理念在众多公司的采纳，CI/CD也渐渐落地。 [*]CI（Continuous Integration）持续集成，是把代码变更自动集成 ...
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salala
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2022-5-23 17:15
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mingming
2022-5-23
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【万字长文】一文看懂持续部署按需发布！DevOps部署和发布方法大全
大纲一、前言 二、什么是部署与发布 三、什么是持续部署 四、持续部署实践 [*]蓝绿部署 [*]滚动部署 [*]黑启动 五、按需发布实践 [*]金丝雀发 ...
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mingming
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太帅
2022-5-23
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关于DevOps CI/CD Pipeline，看这篇就够了
提到 DevOps，很多人就想到了CI/CD Pipeline，甚至很多个人或者企业认为完成了CI/CD Pipeline就等于实现了DevOps，虽然这种观点有失偏颇，但是从侧面 ...
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太帅
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书法家
2022-5-23
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2.5万字，一文读懂企业DevSecOps全实践
目录： [*]基本原则 [*]安全人员如何与开发协同工作 [*]安全测试集成 [*]构建安全工具链 [*]安全计划 [*]安全人员在 DevOps 中的作用 一 ...
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书法家
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蓝蓝
2022-5-23
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这份金融行业的《运维体系指南》，我们研究了两年
为加快数字经济建设，推动金融高质量发展，金融行业正大力推进数字化转型。IT运维管理作为企业运营中的环节，在数字化浪潮下，应主动出击，进行数字化 ...
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匿名
2022-5-23
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企业该如何构建智能化敏捷运维体系4.0呢？要点都在这儿了！
智能化敏捷运维体系这个概念，它主要分为两个层面：敏捷、智能化。 相信大家在之前也听过很多运维相关的方法论，比如说自动化运维、智能化运维、AI ...
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匿名
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manm
2022-5-22
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新人面对职场转折点，该怎么办？
人生旅途漫漫，当下每一个选择都影响着以后发生的故事。一句话，一个故事或者一段培训经历都有可能成为一个转折点，从而影响你的职业发展和方向。特别 ...
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boy
2022-5-22
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为什么DevOps在企业中很受欢迎?
随看新时代的来临，科技信息技术领域发生着各式各样的创新和变革。DevOps作为这个领域热门的一个词，近年来频繁出现在各大技术社区和媒体的文章中， ...
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boy
2022-5-22
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DevOps工程师的硬实力
DevOps对企业来说很重要，但是一个成功的DevOps工程师对企业更加重要。一方面，对于企业来说，DevOps工程师是当今招聘市场上的热门技术职位，优秀人 ...
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匿名
2022-5-22
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成功掌握DevOps技巧秘诀竟然是......
在远程工作的趋势下，DevOps正在被越来越多企业认可和采纳，日益成为人们关注的焦点。在项目运行时，DevOps 方法和原则可以通过持续的反馈，促进开 ...
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匿名
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忘我之境
2022-5-20
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DevOps实践三部曲
日常工作，已经在我们生活中占据重要地位。但是比日常工作更重要的，是日常工作的持续改进。随着业务在不断变化，技术在不断进步，工作日趋流动化， ...
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萨达
2022-4-13
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【分享实录】牛转乾坤—持续运维，DevOps案例研究
相信大家听得比较多的是“运维”、“IT服务”，而“持续运维”算是个新词儿，每个人对这个词都有不同的理解，所以我们首先要理解“持续运维”的定义 ...
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萨达
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陈真
2022-4-13
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从DevOps到DevSecOps的进化之路
维基百科上，DevOps（Development和Operations的组合词）是指一种重视软件开发人员（Dev）和IT运维技术人员（Ops）之间沟通合作的文化、运动或惯例 ...
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匿名
2022-4-13
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34个国外最好的DevOps工具（2022年列表）
一、DevOps工具是什么？ DevOps工具是一个提升软件开发流程自动化水平的应用软件。它主要关注产品管理、软件开发和运营专员之间的沟通与协作。DevOps ...
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2022-1-10
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用户故事：以用户为中心来描述需求
你也许听说过，在敏捷工作方式里，团队一般采用用户故事卡片的形式来描述需求。用户故事是指用户通过系统完成一件有价值目标的事情。 1.Why：为什么 ...
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2022-1-11
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培养能力：让团队卓越起来
在进入互联网、移动互联网时代后，商业模式的演进和技术的更新换代速度飞快。在瞬息万变的时代背景下，学习能力强、成长迅速，以及能够快速调整业务的 ...
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Dennis_YVAV
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2022-1-11
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全面改进：持续提升组织能力
作为一个领导者，如果做到了以上本章各节所述的各个方面，不要满足，还要使组织能力得到持续提升。这一步的核心是建立组织的Kaizen机制。各级领导者需 ...
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2022-1-11
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结构成长：建立敏捷型的组织结构
在瞬息万变的环境里，企业需要建立快速交付产品价值、容易适配业务变化的组织结构。什么样的组织结构可以满足这个需求呢？遗憾的是，这个问题并没有固 ...
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2022-1-11
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实现敏捷转型目标
目标设定后，怎么确保整个组织拧成一股绳，朝着一个目标努力呢？业界比较流行的方法是目标与关键结果（Objective&KeyResults，简称OKR）方法。为了确 ...
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2022-1-11
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设立敏捷转型的目标
完成了激励员工、赋能团队两步后，团队成员能够自动自发地进行自组织工作。但是如果没有统一的目标，大家力气不往一处使也不行。如图10-7所示的团队自 ...
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2022-1-11 10:52
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采取什么风格的领导力
ScrumMaster属于服务型领导，那么作为一个领导者，需要在所有情况下都保持服务型的领导风格吗？并非如此。每位员工对于任何一个工作领域都可能处于四 ...
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2022-1-11 10:50
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赋能团队：让团队自组织-如何管理知识工作者
每一个软件团队的成员都是知识工作者。管理大师彼得·德鲁克提出，对于如何管理知识工作者要掌握以下几个原则： [*]员工自己是对其工作如何开展的 ...
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2022-1-11 10:46
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2022-1-11
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激励员工：让每个人积极主动起来
每个领导者都希望团队的每个成员每天自我驱动、饱含能量地工作。但现实往往相反，你可能犯愁怎么解决这个问题，却不知解药就在你身上。领导者的责任之 ...
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2022-1-11 10:43
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2022-1-11
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敏捷领导力框架
在很多组织里，敏捷转型中途失败的根本原因是管理者的领导方式没有随之改变。除了管理者之外，很多人虽然没有处在管理者（Manager）的位置上，但是在 ...
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2022-1-11 10:41
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评估敏捷转型-面向过程的评估
很多企业在敏捷转型过程中会有这样的困惑：敏捷有这么多实践，我们怎么知道团队做到什么程度才算是好的呢？这是很难回答的问题。因为敏捷与CMMI不同， ...
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评估敏捷转型-面向结果的评估
1.定量评估 企业可以应用本章前面介绍的数据分析框架，从价值、效率、质量、学习和成长这五个维度，通过数据来量化评估组织敏捷转型的效果。 2.定 ...
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发展敏捷团队能力
企业不只在组织级可以通过管理体系和流程来驱动组织的学习和成长，还可以尝试以敏捷团队为单位来发展团队的能力。最好的敏捷团队是T型团队，即每个人 ...
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2022-1-10 16:01
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2022-1-10
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发展敏捷研发组织能力
芬兰汽车电子设备企业Elektrobit每半年做一次组织层面的能力评估。该公司在中国设立了软件研发中心，采用的能力框架有五个维度：软件管理、软件开发、 ...
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度量敏捷研发的学习和成长
绝大多数企业没有建立组织和团队的能力度量以及提升机制，一旦他们发现能力不够就会加快招聘速度，而不是从培养团队的学习能力入手。这样一来，员工能 ...
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2022-1-10 15:56
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敏捷研发内部质量度量
精益专注于在缺陷发生的源头将其发现并解决，通过减少价值流中的缺陷向下一个环节流动的可能性，从而减少缺陷带来的成本。如果一切都等到测试人员对产 ...
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2022-1-10 15:54
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敏捷研发外部质量度量
对于外部质量的度量，很多企业做得已经很成熟，敏捷转型后仍旧可以沿用。不同行业、不同产品所定义的外部质量会有所不同，没有统一的标准。下面介绍几 ...
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2022-1-10 15:51
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敏捷研发工程效率度量
工程效率度量没有标准的定义，各个团队可依据自己的需要给出定义。一般来说，常用的工程效率度量有以下几种。 1.编译效率 编译效率一般用开发人员 ...
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2022-1-10 15:49
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价值交付效率
关于影响价值交付效率的因素，我们可以就如下方面进行分析。 1.速率 速率指的是团队对一个Sprint里完成的工作的度量，单位可以是用户故事的点数、理 ...
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2022-1-10 15:43
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敏捷研发度量效率
效率度量分为价值交付效率度量和工程效率度量。价值交付度量是以交付的价值为单位度量，帮助团队判断价值交付过程中的问题，及时采取管理措施予以纠正 ...
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2022-1-10 15:37
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用户体验数据
用户体验是一种纯主观的心理感受，存在许多不确定的因素和个体差异，因此企业想要客观地评估用户体验是一件很困难的事。如果没有度量，即使公司日积月 ...
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2022-1-10 15:35
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产品运营数据
大部分互联网产品都会度量以下几个基本的用户数据指标。 1.访问用户量 访问用户量即我们平常所说的UV[，也就是登录网站的用户数量，这个数据用于体 ...
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2022-1-10 15:32
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敏捷与精益数据分析
每个企业开启敏捷转型之旅后，企业管理层都会关心以下几个问题。 [*]我如何知道敏捷转型的效果？ [*]我如何知道组织当前的问题，以及该采取什么措 ...
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2022-1-10 15:27
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正确发挥原型的作用
1.Why：为什么要做原型 原型可以作为MVP的一种，用来验证团队设计出的解决方案是否解决了用户的痛点。我们使用原型深入用户，开展用户访谈，验证这 ...
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2022-1-10 15:21
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将用户体验设计纳入敏捷流程
很多企业开展敏捷多年，但是UX部门仍旧是一个独立的部门，没有进入敏捷团队中。UX部门依旧按照自己原有的流程运作，即UX设计师属于每个项目的共享资源 ...
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产品决策：如何决定需求做与不做
在产品开发的过程中，产品的内部、外部利益干系人会提出很多自己的期望；每个产品版本发布后，团队会收到用户的反馈意见。作为产品负责人，你会发现随 ...
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如何决定敏捷需求的优先级顺
决定需求的优先级顺序有两种方法：定性评估法和定量计算法。定性评估法是通过评估影响需求排序的几个要素，然后为需求排出先后顺序；定量计算法是为影 ...
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2022-1-10 14:51
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保持产品Backlog的“深度”
随着第一版MMR发布后，团队对产品研发工作越来越明确。产品需具备的功能，会随时被添加到产品的Backlog里。Backlog的来源如下： [*]商业模式（精益 ...
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敏捷需求管理与传统需求管理的差异
敏捷需求管理是对传统需求管理的颠覆。两者的差异如下。 1.需求所承担的作用不同 在传统的需求管理方式里，需求的作用是为了详尽地描述团队需要完成 ...
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2022-1-10 13:41
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敏捷团队洋葱圈规划法
很多团队认为，敏捷的价值观是“拥抱变化胜于执行计划”。那么，既然咱们做敏捷了，那就不用做什么计划了。 这是对敏捷价值观的误解。如果完全没有计 ...
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规划最小可发布版本（MMR）
在很多企业里，公司流程规定每个产品需要制定3~5年的长期战略规划，以及长达1年的产品路线图。 对于创新产品而言，如果一个版本都还没有发布，就说明 ...
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卡诺模型
卡诺模型也叫作“狩野模型”（KanoModel），由日本品牌管理大师狩野纪昭（NoriakiKano）博士提出。卡诺模型将产品的属性分为五类（如图8-10所示）。 ...
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2022-1-10 13:32
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创建产品的第一份Backlog
在明确了产品的商业模式、目标用户和产品愿景后，产品负责人就可以主导相关的利益干系人一起创建产品的第一份Backlog，如图8-9所示。在这个时候，也许 ...
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敏捷研发形成产品愿景
企业在明确了商业模式并确定了目标用户群体后，就可以形成明晰的产品愿景。 1.Why：为什么需要有产品愿景 产品愿景是指引产品发展方向的灯塔，在以 ...
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2022-1-10 13:25
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用户画像：定位目标用户群体
做产品围绕的中心只有一个，即使用产品的用户。如果不了解目标用户，就无法掌握他们的痛点，而掌握不了用户的痛点，也就无法做出对用户有价值的产品。 ...
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2022-1-10 13:21
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精益画布：从一个想法开始建立商业模式
在很多企业里，当团队自认为产生了一个伟大的想法之后，一般的流程是，制作一份内容详实的商业计划书，花几周甚至几个月的时间补全所有的信息和数据， ...
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2022-1-10 12:16
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敏捷研发设计最小可行产品（MVP）
我的一位朋友在创业，他在尝试做一款健康、环保的洗洁精。据他说，该产品健康环保到可以喝到肚子里。围绕着洗洁精，他计划做很多环保产品，甚至是环保 ...
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2022-1-10 12:12
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精益创业的反馈环
精益创业方法论来源于其缔造者埃里克·莱斯（EricRies）的著作《精益创业》（TheLeanStartup）。埃里克在书中介绍了自己花6个月时间用敏捷软件开发方 ...
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2022-1-10 12:11
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敏捷研发浪费的代价
意大利经济学家帕累托于1897年提出“二八法则”，即80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。这种不平衡性在社会、经济、生活中无 ...
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2022-1-10 12:09
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敏捷研发组织级运营评审
组织级运营评审是整个组织范围的持续改进工具，组织的单位可以是一个大型项目、一个业务部门，甚至是整个公司。由于组织级的员工数量较多，组织级运营 ...
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2022-1-10 12:04
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看板回顾会议
看板方法里的回顾会议与Scrum里的回顾会议类似，步骤相当，只是相较而言，看板方法更加强调对交付数据做分析，并依据数据进行改进。看板的度量数据包 ...
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奏响敏捷开发站会四部曲
刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。 Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下 ...
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2022-1-10 11:59
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构建看板三层反馈环
如图7-23所示，看板采用三层反馈环，牵引团队和组织持续改进。 图7-23看板的反馈环
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2022-1-10 11:58
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看板交付节奏
如图7-22所示，交付节奏指的是需求从“准备部署”到“已上线”的频率，是特性上线的节奏。交付节奏取决于团队的工程能力和业务需要两个方面。从团队的 ...
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看板就绪队列填充节奏
看板的就绪队列指的是需求进入Backlog之后，团队正式开始启动之前的那个缓冲队列。放入就绪队列里的需求是排在Backlog里优先级最高的需求，并且已经准 ...
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2022-1-10 11:56
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2022-1-10
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如何约定看板的工作节奏
看板的工作节奏包括就绪队列填充节奏（即进看板的节奏）和交付节奏（即出看板的节奏）。
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2022-1-10 11:54
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如何限制和调整看板在制品
1.将实际的在制品数量作为限制的初始值 从不限制在制品到开始限制在制品是很大的转变。用实际的在制品数量做初始值是一种相对保守的方法，尤其适合 ...
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2022-1-10 11:51
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为什么要限制在制品WIP
1.缩短平均周期时间 排队理论（Little’sLaw）是约翰·利特尔（JohnLittle）于1961年提出的，是一个有关周期时间与在制品关系的简单数学公式，这一 ...
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2022-1-10 11:47
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什么是看板拉动式生产
严格地说，只做了可视化还不能称为应用了看板方法，只有实现了拉动式生产，才是看板方法。 “拉动式生产”“看板”“精益生产”的概念来源于丰田企业 ...
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2022-1-10 11:43
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看板可视化设计第4步：设计看板的工作项卡片
在看板上将工作项用卡片的方式可视化。卡片的设计要遵循“足够好”的原则，即卡片对工作项的状态和风险的呈现有一目了然的效果，足以让团队依据卡片的 ...
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2022-1-10 11:39
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看板可视化设计第3步：设计看板的泳道
游泳运动员在不同的泳道里游泳，是为了避免受到彼此的影响。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自 ...
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2022-1-10 11:35
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看板可视化设计第2步：设计看板的列
将价值流映射图（如图7-1所示）作为输入，就可以设计出工作项需要流经的看板的列，如图7-10所示。 图7-10设计看板的列 需要注意的是，每列分为“ ...
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2022-1-10 11:34
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2022-1-10
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敏捷研发看板可视化设计第一步
如果没有可视化，团队就只能靠主观感觉来判断项目和团队的状况，而主观感觉很可能与实际情况有偏差。看板可视化可以帮助团队客观、实时地掌握项目进展 ...
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2022-1-10 11:32
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2022-1-10
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敏捷团队服务级别和延期成本
服务的概念并不仅限于服务行业。对于一个直接给客户提供服务或产品的团队而言，他们给客户提供的是客户所需的服务或者解决方案。对于那些不直接给客户 ...
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2022-1-10 11:29
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敏捷研发产品级看板
由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个 ...
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2022-1-10 11:22
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敏捷研发团队级看板
由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个 ...
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2022-1-9 18:15
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如何做价值流映射
团队的价值流，应由团队成员共同识别并达成共识，这一过程一般需要在一个工作坊进行，由团队面对面讨论，共同完成价值流映射。为了提高效率，团队成员 ...
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为什么要映射价值流
很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率，于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终产品交付效率并没有显著提高。 企业想 ...
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2022-1-9 18:12
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敏捷研发Sprint回顾的流程
第一次召开Sprint回顾会议的团队，ScrumMaster要申明Sprint回顾会议的目的，避免大家对Sprint回顾会议有不同的理解。 很多ScrumMaster给团队讲解的 ...
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2022-1-9 18:08
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什么是敏捷研发Sprint回顾
在Sprint结束的时候，团队做改进和调整的活动有两个：一个是对产品的改进和调整，即SprintDemo；另一个是对团队工作方式的改进和调整，这就是Sprint回 ...
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2022-1-9 18:03
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什么是敏捷研发SprintDemo
团队在Sprint快结束时举行Sprint评审会议，目的是检视所交付的产品增量并按需调整产品的Backlog。团队经常误以为Sprint评审是邀请很多人（包括领导） ...
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2022-1-9 17:52
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2022-1-9
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敏捷研发每日站会的常见误区
每日站会是Scrum团队每天自我检查和调整的机会。关于站会的流程，一般的团队都知道，本书不再赘述。但是大部分刚开始尝试Scrum的团队，或多或少都会碰 ...
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2022-1-9 17:51
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2022-1-9
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开展敏捷研发Sprint计划会议的步骤
第一步：产品负责人陈述Sprint目标，讲用户故事 产品负责人讲解他/她提议的Sprint目标，以及他/她希望被纳入Sprint的用户故事。如果其中有些用户故 ...
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