总241期:ITIL先锋讲堂杨泉《项目经理高逼格指南:MSP项目群管理解读及实践》
IT运维管理讲堂总第241期杨泉《项目经理高逼格指南:MSP项目群管理解读及实践》视频
讲师简介 杨泉,曾现就职于著名IT公司集团质量总监,是国家工信部认可的第一批ITSS(IT服务标准)高级独立评估师,同时具有SEI认可的CMMI评估资格,获得PMP、MSP、信息系统项目管理师(高级职称)及ISO9001内审员证书。. R) ?" p) m7 \. ?
具有20年的软件研发、项目管理及公司质量管理经验,精通CMMI模型、PMBOK,熟悉TSP/PSP、Scrum敏捷开发、Prince2、ISO9001、ISO20000及ISO27001,研究过OPM3及项目群、项目集管理,参与了ITSS中IT治理标准的编写,有丰富的项目管理、质量管理、开发管理、配置管理、流程管理、IT服务、信息安全的经验。
内容介绍 发现项目经理真的不是人干的工作,除了经常当背锅侠、夹心饼,还跳火坑,除了这几点还不够啊,你们还要会装高逼格啊!讲到MSP,项目经理,你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台,更不是微软Partner,而是广泛认可的项目群管理(Program Management)的国际最佳实践!
MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布,最新版为MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验,与各位网友分享一下MSP的实践心得。
课程从一半开始听起的,希望能从视频中了解前半段。 期待下一次的课程 谢谢分享 感谢分享,学习
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