100%通过！PMP线下认证研修课程开课啦（北上深广）
本帖最后由 gogoat 于 2017-2-5 15:04 编辑IT运维管理社区现在提供PMP培训啦，首期在深圳开，日期是2月19日， 2月26日，3月5日， 3月12日， 3月18日， 3月19日。如果想报其他地区或者线上的课程，请跟karen版主联系。
全国报名群：119205977 加群请备注：课程报名。
咨询热线：4008-060-230咨询版主：叮当老师 QQ:9581326
咨询版主：Karen老师 QQ:80049496
选择我们：
[*]交付方式多元，客户根据选择线上还是线下的课程。
[*]通过率保障，线下课程100%包过。
[*]小班授课，10人以内，重复与老师同学深入沟通探讨。
[*]上课时间更短，相比普通的8天的培训，我们只需要5天，节约了时间，更有时间工作和陪伴家人。
组织机构：IT运维管理社区于2010年12月正式创建，现已发展成为超过40000名注册网友的中国本土最具规模的IT服务管理社区。IT运维管理社区致力于以ITIL为代表的IT服务管理科学方法论在国内的推广与落地，内容强调专业性及实用性，汇集和发表了大量IT服务管理及实践方面的资料和原创文章，在国内IT服务管理业界具有较大的影响力。IT运维管理社区为来自不同行业的网友和学员提供涵盖培训、咨询、软件和服务在内的ITSM领域全价值链服务，助力客户实现卓越的IT运营。IT运维管理社区的宗旨与使命：ITIL学习引路人ITIL落地践行者ITSM交流门户IT运维管理社区始终坚持以“为IT服务管理初学者提供入门引领，为IT服务管理实践者提供落地支持，为IT服务管理业界提供沟通交流平台”为宗旨，与IT服务管理业界各领域的厂商、机构和广大IT服务管理从业者们一道迈向广阔的未来
培训机构：
冠郡咨询，致力于提供企业高端IT培训解决方案，国内少数可以提供中英广东话多语言教学的培训机构。为爱立信、IBM、深圳航空、华润集团等500强企业提供的国际认证培训课程和认证服务。
PMP视角经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”，项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP 认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法，提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司及组织，如摩托罗拉、华为、波音、惠普、诺基亚、NASA，美国政府部门（白宫、美国能源部），世界银行等等，都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程行业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。
培训对象:l希望了解国际规范项目管理运作的人士，准备参加PMP认证考试的人士；l企业各部门中高级主管及企业主；l项目经理，项目主管，系统管理者，系统整合工程师，系统开发工程师及项目团队成员；l企业人力资源部，行销企划人员，行销业务人员；l愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。培训收益:l参加 PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP 认证参加者，将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。l参加 PMP 认证，您可以获得PMI 颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
师资介绍l 线上授课老师：Maria老师（众学网PMP金牌讲师）讲师荣誉：北京航空航天大学工学硕士，香港大学工商管理MBA。信息系统项目管理师，清华大学机电学院信息化方向课程讲师。P3O认证、PRINCE2®从业者认证、ISO20000认证获得者，美国敏捷联盟ScrumMaster认证EXIN认证的ITIL® EXPERT（IT服务管理专家人员）和认证专业讲师PMI授权《PMBOK第五版用户手册》中文版编撰委员会成员；电子工业出版社《PRINCE2从业者》中文译者；中国水利出版社《业务驱动型PMO建设》中文译者。
工作经历：超过18年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾经参与某大型企业的ITIL®体系建设，并管理过几十个运维外包项目。有着丰富的运维管理经验，对ITIL®有着深入的研究，特别是ITIL ®2011版的研究。多年的世界500强公司工作经验，曾就职于：微软亚洲研究院；西门子通讯集团；浪潮集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。Maria老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。在全国各地提供PMP考前培训，已辅导几千余名学员成功通过PMP认证考试，PMP通过率遥遥领先。
l线下授课老师： 邝友良老师（众学网PMP金牌讲师）讲师荣誉：Project Management professional (PMI-PMP)认证讲师Professionalin Business Analysis(PMI-PBA)认证讲师PMIAgile Certified Practitioner (PMI-ACP)认证讲师ProgramManagement Professional(PgMP)认证讲师工作经历：邝老师曾在国外顶尖的投资银行做开发和项目管理公司工作，包括：JP摩根大通（JPMorgan Chase Bank）；汇丰控股有限公司（HSBC）；瑞银集团(UBS) ；麦格理集团(Macquarie)；中信里昂证券(CLSA)，负责管理不同范畴的IT项目。由2010年至今，邝老师全职投身教学事业，并专注教授项目管理， 他所教授的学生分布各地，其中包括中国大陆地区、香港、澳门、台湾、马来西亚、菲律宾、等地，所教的学生总数已经超过八百多人，大多数是高层管理人员。邝老师除了教授项目管理知识外， 亦会协助学生顺利通过PMI考试， 近三年来已协助超过三百位学生考获PMP认证。从2012年起， 邝老师接受澳门生产力暨科技转移中心邀请并开始于中心任教。澳门多间酒店和赌场的管理核心人员均为邝老师学生。除教学外，邝老师也成立了澳门项目管理师协会， 并担任会长及顾问。每年会与多间澳门协会举办聚会交流心得以促进澳门项目管理专业化。近年， 他开设了培训中心并协助其他导师开发及设计新课程， 例如: Six Sigma black belt (六西格玛-黑带)，PMI-PBA(项目商业分析师专业人员认证)， ITIL， CISA (国际信息系统审计师) and CISSP (ISC2注册信息系统安全师)等。
2015年， 与冠郡合作开展PMP课程线下教学，截止目前为止开班8期，共计超过120名学员，通过率为100%。课程特色[专家级讲师] 专注教授项目管理，众学网PMP金牌讲师[深谙命题规律] 专注耕耘，深入挖掘，多年实践，让老师对命题规律把握更精准[准确把握考试重点] 知识梳理，脉络清晰，对考试重点理解深入、准确[系统知识+实战经验]老师将近20年项目管理实战经验，深入浅出讲解系统知识，结合案例帮助学员快速理解 [帮助学生快速提升应试能力] 多年教学经验，已辅导3400多名学员成功通过PMP认证考试，PMP通过率同比遥遥领先file:///C:/Users/DnG/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg
我们优势l交付方式多元，客户根据选择线上还是线下的课程。l通过率保障，线下课程100%包过。l小班授课，10人以内，重复与老师同学深入沟通探讨。l上课时间更短，相比普通的8天的培训，我们只需要5天，节约了时间，更有时间工作和陪伴家人。 学习形式 l直播课堂：网络直播 + 在线互动 + 微信小组 +（北京、上海、深圳、广州、天津...现场考试）l面授：深圳、广州、上海、北京现场参加学习
课程安排PMP 认证课程体系以 PMBOK2012 版为指定教材，内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、 收尾为主线，贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。一般课程是5天设置，根据学员情况学习进度，详细安排请见下表：
培训内容及日程安排（培训时间09:00-12:00；13:30-17:30）
一、国际通行的项目管理流程与实践. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； . 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； . 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； . 项目管理成熟度模型等概念； . 项目管理的主要过程和知识域及相关知识；. 项目管理的核心要点 ：项目管理全过程详解；. PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理. 项目综合管理的概念与流程；. 项目选择的各种方法，项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理； . 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程，课堂练习等。 . 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； . 项目全过过程管理、项目综合管理；. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程；. 项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理. 项目时间管理与成本管理的管理流程；. 定义活动清单，活动间关系；. 制定项目网络图，确定资源需求 ；. 制定项目进度计划，优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM)， 计划评审技术 (PERT)； . 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； . 进度管理的要领与进度控制的方法，压缩工期与赶工的主要方法； . 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则 . 7，项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM )； . 8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理. 8大质量管理原则及各流派质量学说，质量理念，质量保证与质量控制； . 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具(因果图、控制图等)； . 项目人力资源管理，制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； . 资源分解结构，职责分配矩阵，各类图表等，组织结构对项目的影响； . 项目团队建设及其工具，谈判与招聘等，团队管理工具，激励理论，权力类型； . 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； . 沟通模型与沟通技巧，有效倾听； . 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； . 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； . 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； . 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； . 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； . 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等
六、职业道德:. 基本规则 . 正直与诚实原则； . 合作与依赖原则； . 尊重与理解原则； . 学习与发展原则； . 社会与公众利益原则，道德层次 . 利益冲突处理；. 海外腐败处理；. PMP 职责与行为规范； . PMI 道德规范；
七、补充的相关会计知识；
八、考试技巧与黄金法则, 思维习惯与工作习惯,关键理念与考试内容；
九、PMP考前冲刺考试技巧、PMP全真试题模考与讲解
十、PMP 考前冲刺PMP全真试题模考与讨论
往期回顾 开班到至今，线上学习的学员通过率100%！ 开班到至今，线下课程的每期学员通过率100%!以下是其中一班的线下学员合影：
学员感言 非常感谢冠郡PMP培训，给我带来了很多有价值的东西，让你学到很多东西，让你的思维更加开阔，解答一直疑惑的问题，通过实际的问题结合理论的方式，让你更快理解。——学员马*，来自互联网，任产品经理
课程内容饱满，老师的讲解非常有针对性，不仅仅是要通过考试，还要我们学会如何将学到的知识运用到工作和生活当中。——学员王** 来自IT行业，任项目经理
学完PMP对我的职业发展规划产生了重大的影响！——网友张* 来自某餐饮公司，任IT经理 关于认证
PMP 认证培训时间及费用
开课时间2017第一季度班：2月19日， 2月26日， 3月5日， 3月12日， 3月18日， 3月19日2017第二季度班：5月6日，5月7日， 5月13日， 5月14日， 5月20日， 5月27日（获35小时PDU证书）
费用培训费考试费
现场4980元/人，线上精品视频1380元/人，线上精品视频+直播精讲 2080/人3300元/人
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