可用性管理流程的概念和ITSS远景
本帖最后由monicazhang于2015-7-1714:09编辑20150717淡然
续上
1.介绍
1.1.基本概念
可用性管理流程是通过计划、监控、管理以及提高IT服务的能力，来改善服务的可用性，从而保证服务级别协议(SLA)中定义的目标得以实现。ITSS培训该定义中，几个关键的词汇解释如下：
¨“计划”：指的是对可用性需求的确认及应对措施制定动作。包括有：对业务需求及关键业务的分析、总结可用性需求，费用及影响的评估、具体应对措施的提出等。
¨“管理及提高”：这是一个长期的动作，主要用来分析现在可用性管理中的漏洞、风险、单点故障，来制定出针对性的可用性改进计划，实现IT服务的可持续性提高。
¨“监控”：这是一个日常维护的动作，主要从IT部件及业务两个方面对可用性进行监控，收集相关的数据，然后进行趋势分析及生成相关的报表，从而为决策提供信息。
¨“能力”：指的是用以支持IT服务的一种特性，可以用以下的词汇用来描述：
ü“运行时间（Uptime）”：用来描述可以范围服务的一个词汇，通常以小时为单位，例如24×7或5×8等。通常而言，也包括正常维护或计划内宕机所造成的服务停止时间。
ü“宕机时间（Downtime）”：服务不可用的总时间，包括计划内宕机时间及计划外宕机时间两种。
ü“服务的中断（Outage）”：由网络、主机、应用等方面故障所引起的服务停止的情况。
ü“单点故障（SPOF，SinglePointofFailure）”:一个模块故障会引起服务的停止的情况。
ü“容错性（FaultTolerant）”：指的是具有多个模块，以防止其中一个模块故障而使服务停止的能力。主要用来消除单点故障。
¨“可用性（Availability）”：通常用百分比的形式来描述，等于用户可以访问IT服务的时间除以总时间。另外可用性也可以用以下的方法来描述：
ü“可靠性（Reliability）”：发生服务停止事件的频率。
ü“可维护性（Maintainability）”：描述对IT组件进行错误修复的能力。
ü“服务的弹性（Resilience）”：描述IT组件为了消除SPOF的冗余程度。例如：在一个容错系统中，当一条线路发生故障后，可以切换到另外一条线路中使用，因此，必须保证切换过去之后的线路有足够的带宽，它必须有一定的冗余，这就是弹性（Resilience）。
ü“可服务性（Serviceability）”：在外包合同或OLA中，用以描述管理IT组件的能力。¨“SLA中定义的目标”：会针对IT服务的可用性，在SLA中规定一些目标，而可用性管理必须保证这些目标得以实现。通常会包括：
ü“平均修复时间（MTTR，MeanTimeToRepair）”：用来衡量可维护性的一个指标，指的是从故障发现到服务修复的平均时间。是以多少秒来衡量。
ü“平均无故障时间（MTBF，MeanTimeBetweenFailure）”：用来衡量可用性的一个指标，指的是服务正常运行的平均时间。是以多少秒来衡量。
ü“年度故障率（AFR，AnnualFailureRate）”：用来衡量可靠性的一个指标，指的是每年发生错误的次数。以百分比来衡量，200％指的是每年发生两次错误，而50％指的是两年发生一次错误。
在CPIC的服务管理体系中，“可用性管理流程”属于“IT服务设计与管理类”，与“连续性管理”紧密结合，同时配合“服务级别管理流程”来实现对服务的管理，来提高整体的可用性。
服务管理体系（ITServiceManagement）
1.2.范围
下表对一些容易混淆的地方做了说明，用来表明可用性流程的工作覆盖范围：
适用范围
包括不包括
¨计划服务的可用性。¨设计如何提高服务的可用性，包括对中断的预见、对计划宕机时间的管理、对IT能力的评估、对可用性的估计及衡量等。¨对服务中出现的错误进行响应，从而恢复正常的运转。（这是突发事件管理的内容）。¨当出现灾难时，将服务从中断状态下恢复到正常。（这是连续性管理的内容）。
根据SLA中定义的可用性目标，通过本流程来保证可用性水平可以达到。签订SLA（这是服务级别管理的内容）。
保证可用性应对措施有最佳的性价比。为应对措施的实施来申请预算（这是预算管理的内容）。
分析重大突发事件的生命周期，从而减少突发事件的持续时间。¨从根本原因上消除突发事件的产生（这是问题管理的内容）。¨对突发事件采取一个系统化、规范化的处理方式。（这是突发事件管理的内容）。
得到关键业务清单及确定业务部门对其的可用性需求。使用业务影响分析来确定关键业务（是连续性管理的内容）。
1.3.用途和目标
该流程通过优化IT基础框架、服务以及组织的能力，从而提供最有效的、最稳定的服务可用性，来最大化的支持业务的正常运行，实现业务的相关目标。
ITSS认证
具体包括：
l确保IT服务的可用性可以满足业务的需要。l提供一定范围的IT服务可用性报表，从而反应出日常操作过程中的运行情况。l优化IT基础设施的可用性（包括：可用性、可靠性、可维护性以及可服务性）。l确保所有的不足可以被识别，同时制定相应的改进计划，并被严格执行。l编制及维护可用性计划，从而实现可持续性的发展。
目前CPIC的可用性管理流程的成熟度评分是0.7，在实施完P03项目后，CPIC可用性管理流程的成熟度评分将达到3.0以上，会有以下方面的改善：
l建立统一的可用性管理规范和流程，并且有标准化、系统化的文档。l会进行规范化的可用性分析、可用性提高、可用性监控的动作。l会对关键业务提供相关的可用性报表。l该流程会有明确的负责人且有清晰的角色定义。
1.4.对组织的效益
主要包括如下几个方面：
·降低风险签订SLA之前，需要得到可用性流程的支持，而可用性流程会对服务的系统框架进行详细的分析，找出其中的薄弱点，这可以降低违反SLA的风险。
同时，一个良好的可用性管理可以降低服务受影响的风险。
·降低成本通过定义一个合理的可用性目标，可以减少应对措施实施的成本。
同时，可用性管理对突发事件管理提供支持，从而降低支持、维护的费用。
·改善应用的敏捷性当业务部门的可用性要求改变时，可用性管理可以迅速的响应，来制定对应的可用性需求，来最大化的满足业务的需要。·改善应用的质量会进行重大突发事件的分析、服务中断分析等等，这可以明显的提高服务的可用性。
1.5.假设
为了保证可用性管理流程能够顺利执行，需要有一些假设条件。
¨可持续管理流程、配置管理流程及服务级别管理流程已经运行。
¨可用性管理是为了满足SLA的目标而定义的。
¨可以接受的计划内宕机时间及计划外宕机时间，必须得到用户的同意。
1.6.流程的远景
本指南所提供的流程参考，旨在对于CPIC的IT可用性管理提供指导性的意见，通过有效合理的控制实现可用性管理，鉴于目前IT分布式管理的现状和统一集中运行管理的目标，建议考虑采取以下实施策略：
原则：¨产险、寿险、集团都必须采用相同的流程。
¨可用性管理必须以满足SLA为目标，必须以支持业务部门的运行为最终目的。
第一阶段：同步运行
对于目前情况，CPIC分为产险、寿险及集团三个部分，建议采用“同步使用”的方法，即产险、寿险及集团按照流程指南，分别对本部门的可用性管理进行控制。在部署可用性管理流程的时候，可以先从本部门中关键服务开始。
第二阶段：集中管理
当达到全集团统一运行管理的状态后，建议采用完全集中式的管理模式，由于已经成功的完成了第一阶段的运行，因此集中化的动作会比较平滑：
1.7.参考材料
¨OGC的ITILServiceDeliveryVersion1.1¨HP公司的最佳实践¨HPITSM参考模型3.0中的《可用性管理流程指南》ITSS考试
待续：http://www.ITILxf.com/thread-51745-1-1.html
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