变更管理还有哪些可以改进的ITSS工作部分？
20150626MONICAZHANG续上4.变更管理流程1.流程回顾为了使变更管理流程能够持续稳健的运行，定期需要对变更管理当前的运行情况进行总结和分析，从而发现变更管执行过程中的问题，解决变更后带来的问题，对流程、资源等进行相应调整，进一步提高服务质量和效率。ITSS软件某公司各级公司的事件管理回顾可以以月为周期，开展事件管理流程的分析讨论会，具体方法可参考以下建议：n月例会月例会以分析组织能力，调整影响服务效率的因素为目标，参与的人员主要应包括：运维中心领导、事件经理、问题经理、配置经理、变更经理，各技术小组负责人ITSS团购月例会的目标应定位于：173.考察需求类变更的数量和处理及时性174.分析变更的分布与处理情况，考察组织对变更的处理能力175.考察组织内部处理各类变更的平均处理效率和资源利用率176.考察变更处理对关键业务应用的影响177.考察变更完成后对于系统运行带来的影响和问题178.考察变更管理带来的成本开销ITSS工具2.流程改进在变更管理的不断运行过程中，随着内部环境和外部环境的改变，一定会因为各种各样得情况导致流程需要调整和优化。建议指定一个变更管理流程负责人，由其具体负责事件管理流程改进工作，定期召开变更管理流程改进会议。作为一项内容，也可结合部门的例会一起召开。对变更管理流程的改进应当遵循如下的流程：
图7‑4变更管理流程评估改进描述如下：表格7‑4评估改进说明
序号步骤名称责任人输入输出说明
步骤1评估流程变更管理流程负责人流程报表，变更经理反馈，其他流程经理及负责人反馈差距分析报告
定期进行流程有效性与执行效果的评估；周期可定为半年一次，或根据反馈紧急评估优化。ITSS考试
步骤2制定改进和实施计划变更管理流程负责人差距分析报告业务需求
得到认可的改进计划根据差距分析，制定改进流程计划。一个改进计划应该包括如下考虑：流程不足和改进的机会流程执行者的需求改进期望及收益对流程本身及流程外部可能的影响和风险ISO20000培训需要的资源和成本测试和培训建议的改进计划需要文档化，然后尽量给所有影响到的组审阅，以期得到在实施时的支持配合和协作。
步骤3建立和提交RFC变更管理流程负责人改进计划提交的RFC建立和提交RFC，以得到批准实施计划ITIL培训
步骤4实施计划变更管理流程负责人批准的RFC，改进计划实施的改进协调进行流程设计上的改进及电子化平台的相应改进实施ITSS培训
步骤5回顾实施变更管理流程负责人实施的改进关闭的RFC回顾结果实施被监控以保证流程不被中断，流程按预期工作运行。实施结束后，立即开始回顾以判断实施是否真正成功ITSS认证
步骤6更新流程改进计划变更管理流程负责人流程改进计划回顾周期更新的流程改进计划按预定周期或紧急需要进行流程改进计划的更新ITSS体系
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