服务台人员的培训计划和培训内容（ITSS体系文件）
20150521MONICAZHANG
续上
3.7培训计划
变更上线前服务台人员培训、新产品上线前培训、服务目录及处理流程培训、知识库培训、礼貌用语培训；同时制定新员工上岗前标准的培训计划；ISO20000培训
3.7.1培训目的在运营中心服务台建设和运作的过程中，根据不同阶段的需求，将运营中心运作或持续发展所必需的知识、经验、方法等通过适当的方式过渡给运营中心服务台人员。在试运行之前，以试点运行的全面成功为目标，相关的培训和转移只会包含短期内必要的内容：-服务台一线坐席人员对工作系统平台、工作环境和模式的了解和掌握；-统一坐席人员的认识，保证其对新流程和制度的正确实施；ITIL培训-提高坐席人员与客户以及运营中心内部、外部组织的交流沟通水平，及其业务水平；-向所有内、外部客户成员，特别是普通外部客户普及运营中心服务台的相关知识；加快其认可速度；正式运行以后，以建立各自我完善、发展的完整的培训体系为最终目标，相关的培训和知识转移侧重于长期的收效：-灌输企业理念和一体化运营理念，统一服务台人员思想认识；ITSS培训-建立一支专业的运营中心服务台队伍，从而高效、高质量地解决客户和业务问题；-提高管理人员的管理能力和运营能力；
3.7.2培训主要内容
r业务培训时间段：XXX对象：运营中心服务台的所有坐席人员内容：-银联及运营中心内部的组织结构；-员工纪律守则；-运营中心服务台的人员分工及其责任和考核制度；ITSS认证-对新建立的运营中心服务台的工作流程，各相关工作组之间的关系培训；-运营中心的服务目录、服务级别和承诺；-客户沟通及交流技巧；-语言培训（包括业务语言和普通话）；-服务理念培训。ITSS体系
r技术培训时间段：XXX对象：运营中心服务台的所有坐席人员内容：-基础通讯平台；-流程管理平台；ITSS软件
-运营中心目前的网络及IT基础架构架构；-核心业务软件的介绍和常见问题处理。
r服务台新人入职培训时间段：一周对象：运营中心服务台新进员工内容：-企业文化，历史以及未来的发展计划；-员工纪律守则；ITSS团购
-银联及运营中心部门的组织结构；-个人职业的发展与企业的未来；-运营中心服务台的人员分工及其责任和考核制度；-运营中心服务台的工作流程，各相关工作组之间的关系培训；-运营中心的服务目录、服务级别和承诺；ITSS工具
-客户沟通及交流技巧；-语言培训（包括业务语言和普通话）；-基础通讯平台；-统一流程管理平台；-运营中心的网络及IT基础架构；-核心业务软件的介绍和常见问题处理；-以往案例分析和学习。ITSS考试
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本帖关键字：ITSSISO20000
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