大家好，想问下怎么才能做好成本管理
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编辑：游子归家版主
作者：网友
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主题：大家好，想问下怎么才能做好成本管理
回答：
倪***：量入为出
熊***：什么类型的成本管理
项目成本还是企业/部门运营成本？
周***：任务分解，成本计划
瓜***：项目成本管理
倪***：你认为的难点是什么？
瓜***：因为我之前没有控制过成本，只是进度和质量
熊***：首先制定项目成本管理计划，对项目的人员、硬件等运营成本，财务成本和人员滞留成本进行估算
瓜***：我想知道，项目经理在成本控制的过程中，哪些环节会参与
熊***：项目经理参与的比较少，主要针对项目运营成本，包括人员、软硬件成本和采购成本
瓜***：那么WBS和资源计划提供给财务部门，是财务人员做估算和预算吗
熊***：涉及采购的，制定采购管理计划。
各个公司不一样，有的公司在精确计算的时候需要提交财务不么进行估算，因为有的公司项目经理是没有权限拿到人员成本数据的
瓜***：也就是资源计划，项目经理有可能只会计划人员数量，但是成本这块就是财务那边完全去负责了，是这样理解吧
熊***：涉及采购的，硬件采购等提交行政部，涉及供应商采购的提交商务部门
倪***：矩阵型组织，PM对成本的控制通常都是偏弱的
周***：与组织类型有关
熊***：不是，别的部门做的是根据你的估算需求进行数据的填充
和流程的管控，各个公司不一样，具体得参照你们公司的组织架构
瓜***：我们公司项目经理没有设计成本这块
周***：WBS分解到那个部门那个部门做估算，自下而上
瓜***：所以想学习下你们的经验
但是我有一个困扰，因为WBS可能往往只是针对某个人，但是不针对这个部门的所有人员
那么这个时候的估算，是只是基于项目干系人的估算吗
熊***：你需要的成本估算是项目规划阶段的成本估算还是商业论证阶段的成本估算？
瓜***：项目规划阶段的成本估算
熊***：那需要做的比较细，项目成员的估算仅是项目人员成本，一般要求项目经理做的是项目执行成本的估算，需要人员成本、采购成本（软硬件采购和供应商采购）、管理成本（均摊算法）。
瓜***：管理成本是指的行政部门的管理成本吗
还是说各部门经理也包括在内的管理成本
亮***：管理成本没圈定范围
瓜***：那请问下管理成本涉及哪些内容呢
亮***：管理成本根据公司组织不同涉及的范围也所有不同
部门是否自己有成本中心
瓜***：我们的情况是没有的
亮***：还是所有部门统一由一个经营管理部门进行成本核算
瓜***：由财务部门做的
熊***：不是，这里的管理成本包括：1.房租、水电费等公司运营成本，大多数公司会以工位费的形式计算2.税务成本，包含项目的开票税务和采购税务的成本3.部门管理层的成本均摊
亮***：那产品销售是不是也要包含这些，生产制造，管理方面的开销呢？
熊***：这里说的管理成本指的是项目的管理成本均摊，而不是财务意义上的管理成本。
我觉得项目经理层面不需要做项目商务成本方面的统计。
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