ERP实施与童话寓言哲理
在古希腊时期的塞浦路斯曾经有一座城堡里关着一群小矮人（好比我们的ERP实施小组成员）。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒（为了企业生存与竞争力提高的需要），而被关到这个与世隔绝的地方（被分到ERP实施组）。他们找不到任何人可以求助（别的人不懂ERP也帮不上）。小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。神灵希望经过这次考验，小矮人能悟出以下道理：
资讯不代表知识。
分享、沟通与行动是将知识化为成果的关键。
知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
小矮人中，阿基米德（实施组组长）是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴暗的储藏室以外，其他的 25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水（咨询机构与ERP厂商的简单培训），够他们维持一段时间（一些ERP的简单理念）；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石（有关ERP实施的人、财、物、流程、技术、制度等），收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状（实现人、财、物等因素的整合），可怕的咒语就会解除（企业的管理就会改善、效益就会提高，竞争力就会增强），他们就能逃离厄运，重归自已的家园（取得满意的工资与奖金，过着幸福的生活）。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴（分别为IT、财务、生产、销售、人力资源、研发、物流等业务组），其中4个人都不愿意相信（现在每月几千元的工资满足了，不想再买车了），只有爱丽斯和苏格拉底愿意和他一起去努力（虽然现在已经小康，试试看，如果有辆车就更好）。开始的几天里，爱丽斯想先去找些木柴生火（他有自己的主见），这样既能取暖又能让房间里有些光亮；苏格拉底想先去找那个有食物的房间（他也有他的想法）；而阿基米德想快点把240块灵石找齐（尽快掌握ERP实施的各种知识），好快点让咒语解除（明天成功后就可以拿上高工资）。3个人无法统一意见，于是决定各找各的。但几天下来，3个人都没有结果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的4个人取笑不已（我说车不是好拿的罢你们还不信，不听老人言吃亏在眼前）。
但是3个人并没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种（先熟知ERP实施方面的知识与注意事项），再找吃的（掌握初步的实施技巧），最后大家一起找灵石（按ERP实施的步骤一步步来）。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水（取得了初步的成功）。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番（经过紧张的学习，又掌握了一些的技巧），然后带了许多（将学会的教给团队的其它成员，分享乐趣）分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽莎。初步成功的快感也改变了其他4个人的想法（原来学习也不是多辛苦,看来车也能开上的），他们开始后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求和阿基米德他们一同寻找灵石(团结就是力量)，解除那可怕的咒语（大家能够开上自己的私家车）。
小矮人们从这件事中，发现了一个让他们终生受益的道理： 知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通、互补，才能发挥它的全部能量（这是我对大家的要求，如何运用还要大家的共同努力）。
当然，事情并不如想象中那么顺利（事情只有付出才有回报，千万不要ERP实施只要稍加努力就能成功），先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个人太慢（没有最基本的功力，很难适应工作的要求）；后来，当过花农的梅丽莎发现（先找原因），大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的（其实问题很简单）；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石（没有一套有效应对ERP实施问题的措施和经验，所以，做了很多无用功），大家的信心又开始慢慢丧失。小矮人们都没有注意到一个问题：
阻力来自于不信任和非正常干扰。
为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路（实施组长统一安排）：原来的3个人，继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对于他们来说像个迷宫，他们几乎就是在原地打转（由于业务水平有高低，能力有限）。阿基米德果断地重新分配（安排还要合理），爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡（各人发挥自己的长处，帮带其他的成员）。
喜爱思考的阿基米德，又明白了：
经验也是一种生产力，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果（相互监督、相互帮助产生的效果是1+1大于2）。
阿基米德非常着急。这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法（尝到了发挥大家的智慧的好处）。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会（开会应对事而不是对人，最主要的是将事情办好）。
性子急的苏格拉底先开了口："你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间（指看问题的表面，不找根源）？"
"那么多个房间，门上又没有写哪个是有石头的哪个是没有的，当然会找很长时间了！"爱丽丝答道（[实施不好不是我的错，是资询公司和ERP厂商没有事先告诉清楚]。
"难道你们没有注意到，门锁是上孔的都是没有石头的，门锁是十字形的都是有石头的吗（没有见过猪还没有吃过猪肉啊？）？"苏格拉底反问道。
"干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功（有点心不在焉）。"其他人听到这儿，似乎有些生气（你看，这些业务不熟的结果）……经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快（做起来容易，达到目标不太轻松），但可能在房间里找到的石头都是错的（可实施前这些问题都没有人说明白），而那些找得非常准的人，往往又速度太慢（虽然有些达到目标，但是实施工作内容非常啊）。其实，这个道理非常简单：
具有专业素质的人才很关键。
于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门（出现问题后，要能及时地解决问题），然后，把很有用的那些都抄在照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路（ERP实施是有一定的规范与程序的）。这面墙上的第一条经验就是：
将我们宝贵的经验与更多的伙伴分享，我们才有可能最快地走出困境。
在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石（掌握了实施过程处理各种问题的技艺和经验介绍），但就在这时苏格拉底停止了呼吸(有人因故要离开了实施小组)。大家在极度的震惊和恐惧之余（少了一个员工，它的任务怎么办），火种突然又灭了（实施组又出现了其他意想不到的事）。
没有火种，就没有光线，没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈（为ERP实施产生了许多连带问题）。
本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火--以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰黯的情绪波及到了每一个人。阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火（所有员工都应该熟悉掌握ERP实施的各种业务，不得只懂自己原来的业务范围），他又悟出了一个道理:
一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
在神灵的眷顾下，最终，火还是被生起来了（只要有解决问题的决心，什么问题都能得到解决）。小矮人们胜利了，胜利的法宝无疑就是：
知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
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