像管理企业一样管理职业规划（邓宏PPT分享）
像管理企业一样管理职业规划（邓宏PPT分享）演讲题目：像管理公司战略一样管理职业规划邓宏前言职业规划是确定职业目标并实现这一目标的计划。别人的成功或许不可复制，只有对自己的职业有恰当的定位和有计划地去实施，成功才变得象做项目一样可被管理。要像管理企业一样管理职业生涯，像管理公司战略一样管理职业规划。引用前英特尔公司CEO安德鲁.格罗夫（Andrew Grove）的一句话“你不得不承认，无论你在哪儿工作，你都不是一个雇员；你在经营只有一个雇员的业务—你自己。” 一、了解你自己1、 迷你调查：选择“房间里的角落”。2、 个人职业“战略”分析a) 结构学派说b) 能力学派说c) 资源学派说二、制定职业规划（基于IT人员的职业思考）职业规划的4个P（Perspective、Position、Plan、Patterns)1、 职业方向：个人的愿景、使命和价值2、 职业目标：职业定位、个人发展目标3、 职业计划：职业的项目管理计划4、 运作模式：个人管理模式、个人“商业模式”三、执行职业规划1、 ASK模型（意识、技能、知识）--从公司看人员a) 管理视角、全局意识、责任意识、服务意识、信息安全意识、风险意识…b) 硬技能、软技能c) 专业知识、业务知识、管理知识2、 职业发展路线图a) 从IT工程师到IT技术专家（网络、系统、数据库、应用领域的技术专家）b) 从IT工程师到IT技术管理者（技术总监、COO、CSO、质量经理…）c) 从IT工程师到管理者（IT经理、IT主管、CIO、公司总经理）d) 从IT工程师到业务人员（业务人员、分析师…）3、 公司发展与个人职业发展的依存关系四、职业规划的调整重新了解你自己、重新定位和规划**** Hidden Message ***** 谢谢分享 学习啊 学习一下