先锋小编 发表于 2012-10-2 13:36:43

微博文摘(第四十七期)——悲催的ITIL实施


学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放



真悲催阿!听说V3在国内没有一个成功案例,是真的么?

热火朝天的ITIL实施看到的结果是infrastructuremonitoring约等于0,我真想说,It'sanicedashboard!

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大家的讨论:
艾三利尼克斯:是不是内容太多多到用不到大部分(7月20日09:50)坤双城MKt4/style/images/common/transparent.gif:为什么不呢?别人的IT治理是以公司规范治理为大架构蓝本的。公司治理没搞定,谈什么IT治理?不要妄图通过IT治理反噬公司治理。ITIL也好COBIT也罢,都是洋和尚看到会念经,但不适合中国当下主要国情。(7月20日09:51)stevenluant4/style/images/common/transparent.gif:谈了过多的理论东西,真正踏实的能帮助IT运维领导提升效率提高稳定性的举措并不多。更多的价值是在表面功夫上了。(7月20日09:53)邢辉-山东:通过咨询梳理体系规范,进而有选择有步骤地实施服务支持部分是可以取得成功的,服务交付部分暂时达不到实施条件(7月20日09:56)caixianghuat4/style/images/common/transparent.gif:Cmdb是核心,但是核心的构建太复杂。用软件的代价又太高。矛盾啊。//@IT运维管理社区官方微博:真悲催阿!听说V3在国内没有一个成功案例,是真的么?(7月20日10:16)体元主人的游乐场t4/style/images/common/transparent.gif:谈了过多的理论东西,真正踏实的能帮助IT运维领导提升效率提高稳定性的举措并不多。更多的价值是在表面功夫上了。(7月20日12:16)


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huangjie528 发表于 2012-10-5 00:34:45

学习了。

kokotiger 发表于 2012-10-8 12:30:35

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