nilewole2008 发表于 2011-2-19 21:01:17

[原创] 如何做好招聘工作

本帖最后由 nilewole2008 于 2011-2-19 21:09 编辑

呵呵,有了这个版块,我也很想在这里谈谈我自己对招聘工作的体会和经验。IT运维管理社区里都是大拿,也希望以此抛砖引玉,大家一起来发表更多见解,或指正。
1)对待招聘岗位分析
    作为管理者,要清晰地知道所招聘的这个岗位人员所需要的职业素质要求、技能要求、人员的性格特点,以及该岗位工作内容的特点、偏向技术还是管理、职业发展空间,你对所招聘人员的期望值等等。只有自己吃透了这个岗位,才能更清晰地知道需要个什么样的人才。做到对团队、对应聘者都负责。
2)招聘要求及招聘
在招聘要求里要对最重要的要求要做明确描述,如果有可能产生歧义 的部分,要进行适当的说明,这样在节省应聘者时间的同时,也减少收到无效简历的几率,提高准确度;
3)招聘态度
很多人都习惯于将招聘要求发给HR,然后收简历联系人也是留的HR的联系方式。对于我个人的体验而言,我建议还是留该岗位直接负责人的联系方式最妥当。他是需要和应聘者合作最多的人,直接主管需要找到能与其很好合作的人,而且,对于一些技能要求高的技术类岗位,HR并不是很懂得分辨,如果从HR的角度去看,可能会将一些才华出众的人才给过滤掉。另外,HR整天收很多很多的简历,根本不能清晰准确地做出判断,也不能及时看完所有的简历。建议由直接主管去做第一联系人。所以这样可能会令其收到无效简历,但这样确更能保障招到合适的人。
4)主动?被动?
有的人都是在招聘网站打 后就坐等人投简历。但从个人看来,主动出击,可能也是很好的方式。主动去其他行业网站、圈子、QQ群里、校园网站发发 ,都是好的方式。或者直接去招聘网站后台去搜索适合的人才。
5)面试前的沟通
      为了减少彼此时间的浪费,建议在面试前,先进行初步的电话、QQ文字或视频等方式的沟通。初步了解一下,应聘者的情况、离职原因、对应聘岗位要求的理解,都有助于帮助了解投简历的人是否真心想应征这个岗位,是否重视这个机会。适合再做当面的面试。

6)面试流程
    大的公司,面试流程会很规范,也需要较多的时间。建议主考官能从关心对方的角度去合理安排流程。例如:建议不要安排应试者对行政很多评测表做完以后,再进行技术面试。也许3~5分钟已经可以判断他是否适合了,可前期却浪费了多方及HR 大概2小时的时间。个人觉得这样不是很妥当。应该把最关键的面试放前面。
   另外,如果可以的话,尽量把各级面试安排在同一天,减少应聘者奔波次数。当然,这个要根据实际情况灵活安排。
7)一杯水的重要性
   另外也在这里说个小细节,一定要记得,你如果看到无其他人给应试者倒杯水,一定要给对方倒杯水。只有尊重应试者,才能更容易得到真诚的回报。这个对于应试者来说,是尊重人的企业文化的反应。能增加对这个岗位的渴望度。应试成功,在以后的合作中,也容易营造更友好的合作团队氛围。另外,这个也可以缓和应试者紧张的心情,令其更好地发挥。
8)发面试通知   
在发面试通知前,记得和对方电话联络,确认对方可以收到面试通知、约定双方合适的面试时间和大概需要的时长。并在通知邮件里说明清楚面试时间、地点、联系人及电话。
9)面试反馈
呵呵,这个就不多写了了。 以后有时间再继续完善。。


alex 发表于 2011-2-20 09:21:56

感谢分享经验

近年有几次的招聘

最后找到的人都不太合适

面试时头头是道

入职后缺乏职业道德

真的比较头痛:(

zilongyang1988 发表于 2011-2-20 10:04:42

人心难测啊,呵呵

daisy8 发表于 2011-2-20 14:57:21

原创好贴,一定要顶!
“一杯水的重要性”让我联想到,招聘其实是企业的一个很好的 ,只有尊重人才才能有好的回报。

睡之精灵 发表于 2014-4-16 12:21:36

啥玩应呀
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