浅析国内大量的CMDB失败项目的根因
学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放{定义}配置管理建设失败不是指没有完成CMDB的建设，而是已建设出的CMDB没有发挥其应具备的价值和作用，导致没有人愿意使用、形同虚设。
{分析}国内大型数据中心对CMDB基本都存在较高的期望，在过去五到六年间也投入了很多成本建设CMDB，但效果都差强人意。即使这样，大家还是锲而不舍坚持对CMDB的投入和提升，说明CMDB存在不可或缺的价值，但大家还没有找到有效运行的方式。因数据不准导致消费价值归零，CMDB数据维护投入的成本和人工过大而CMDB的消费场景产生的管理价值过小。
{实践}根据国内大量的CMDB失败项目分析，大致归结原因如下：
[*]q为数据而数据、为建模而建模，缺乏明确的消费场景分析，以及消费场景与维护成本的投入产出分析，导致CMDB的运行只能依靠“运动式”方式，无法形成可持续的运行模式；
[*]CMDB消费收益较大的部门与维护投入较大的部门往往并不是相同部门；同时，CMDB的项目或者由消费部门主导，或者由维护部门主导；这两个因素导致CMDB的建设目标比较难以达成统一的共识。
1、导致CMDB失败的因素A、缺少管理层承诺----没有管理层的承诺，CMDB不可能成功。B、在复杂流程上消耗太多的时间---我们是创建一个CMDB库，不是一个流程系统。C、没有创建相应的工作指导文档---指导如何管理和维护CMDB。D、没有指定配置项负责人----确保配置项有人专职维护。E、目标过大，涵盖太多的功能----比如说IT采购和预算管理等等。F、颗粒度不合适----配置合理的CMDB的配置项层次和粒度非常重要。G、存在组织隔阂----CMDB是一个集成体系，靠流程中的每一个人通力协作，而不是某个人。
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