ITIL 管理实践之一般实践（ITIL4）
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5ITIL管理实践
在ITIL中，管理实践是一组旨在执行工作或实现目标的组织资源。这些做法的起源如下：
●已采用一般管理实践，并针对一般业务管理域的服务管理进行了调整。
●服务管理和ITSM行业已经开发了服务管理实践。
●技术管理实践已经从技术管理领域进行了调整，用于服务管理，将重点从技术解决方案扩展或转移到IT服务。
ITSM在现代世界：高速服务交付
在业务创新和差异化方面，加快上市速度是成功的关键因素。如果一个组织花费太长时间来实现一个新的商业创意，那么其他人可能会更快地完成。因此，组织开始要求IT服务提供商缩短产品上市时间。
对于一直使用现代技术的服务提供商来说，这并不是一个很大的挑战。他们采用现代方式扩展其资源，并为项目和产品管理，测试，集成，部署，发布，交付和IT服务支持建立了适当的实践。这些实践已经记录在案，并引发了新的IT管理运动和实践的开发，例如DevOps。
但是，对于拥有旧IT架构和IT管理实践的组织而言，这些组织专注于控制和成本效率，新的业务需求带来了更大的挑战。
高速服务交付范例包括：
●专注于为用户快速交付新的和变更的IT服务
●持续分析在其生命周期的每个阶段为IT服务提供的反馈
●灵活处理反馈，促进IT服务的持续快速改进
●服务生命周期的端到端方法，从构思，创建和交付到服务消费
●整合产品和服务管理实践
●IT基础设施的数字化和云计算的采用
●服务交付链的广泛自动化。
高速服务交付影响服务提供商的所有实践，包括一般管理实践，服务管理实践和技术管理实践。例如，一个旨在以比其他人更快的速度提供和改进服务的组织需要考虑：
●敏捷项目管理
●敏捷的财务管理
●基于产品的组织结构●适应性风险管理，审计和合规管理
●灵活的架构管理
●特定架构技术解决方案，如微服务
●复杂的合作伙伴和供应商环境
●持续监控技术创新和实验
●以人为本的设计
●基础架构管理，专注于云计算。
即使提供商的投资组合中只有一些服务需要高速交付，也需要进行大规模的组织变革才能实现这一点，特别是如果组织具有低速服务，实践和习惯的遗留问题。此外，高速服务管理与传统实践相结合的双模IT引入了更多的复杂性和更大的挑战。然而，对于许多现代组织而言，高速服务交付不再是一种选择，而是必需品，它们必须改进其服务管理实践以应对这一挑战。
唐龙翻译
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