- 奏响敏捷开发站会四部曲 (0篇回复)
- 构建看板三层反馈环 (0篇回复)
- 看板交付节奏 (0篇回复)
- 看板就绪队列填充节奏 (0篇回复)
- 如何约定看板的工作节奏 (0篇回复)
- 如何限制和调整看板在制品 (0篇回复)
- 为什么要限制在制品WIP (0篇回复)
- 什么是看板拉动式生产 (0篇回复)
- 看板可视化设计第4步：设计看板的工作项卡片 (0篇回复)
- 看板可视化设计第3步：设计看板的泳道 (0篇回复)
- 看板可视化设计第2步：设计看板的列 (0篇回复)
- 敏捷研发看板可视化设计第一步 (0篇回复)
- 敏捷团队服务级别和延期成本 (0篇回复)
- 敏捷研发产品级看板 (0篇回复)
- 干货下载——企业信息化项目IT规划 (574篇回复)
- 敏捷研发团队级看板 (0篇回复)
- 如何做价值流映射 (0篇回复)
- 为什么要映射价值流 (0篇回复)
- 敏捷研发Sprint回顾的流程 (0篇回复)
- 什么是敏捷研发Sprint回顾 (0篇回复)
- 什么是敏捷研发SprintDemo (0篇回复)
- 敏捷研发每日站会的常见误区 (0篇回复)
- 开展敏捷研发Sprint计划会议的步骤 (0篇回复)
- 敏捷研发Sprint计划的流程 (0篇回复)
- 承诺敏捷研发Sprint目标 (0篇回复)
- 做好启动第一个敏捷研发Sprint的准备工作 (0篇回复)
- 敏捷研发DoD：怎样才算“完成” (0篇回复)
- 不要推迟敏捷研发Sprint (0篇回复)
- 如何设置合适的敏捷研发Sprint长度 (0篇回复)
- 敏捷研发工作协议需要与时俱进 (0篇回复)
- 如何制定敏捷研发工作协议 (0篇回复)
- 什么是敏捷研发团队工作协议 (0篇回复)
- 敏捷研发产品负责人需要具备的能力 (0篇回复)
- 敏捷研发产品负责人的职责 (0篇回复)
- Scrum Master兼职怎么办 (0篇回复)
- Scrum Master的职责 (0篇回复)
- ScrumMaster与项目经理的区别 (0篇回复)
- 如何保持敏捷团队的稳定性 (0篇回复)
- 敏捷开发团队的规模 (0篇回复)
- 敏捷团队为什么要跨领域 (0篇回复)
- 敏捷团队为什么要跨工种 (0篇回复)
- 如何组建Scrum团队 (0篇回复)
- 如何运用Scrumban (0篇回复)
- 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板：选择依据 (0篇回复)
- Scrum和看板领导力不同 (0篇回复)
- Scrum和看板运作单位不同 (0篇回复)
- Scrum和看板规则的显示化程度不同 (0篇回复)
- Scrum和看板基本流程不同 (0篇回复)
- Scrum和看板变革方式不同 (0篇回复)
- Scrum和看板的总体区别 (0篇回复)
- 看板方法的原则 (0篇回复)
- Scrum的本质 (0篇回复)
- Scrum的定义 (0篇回复)
- 将敏捷融入企业文化 (0篇回复)
- 持续加强敏捷转型的深度 (0篇回复)
- 拓展敏捷组织转型的范围 (0篇回复)
- 积累短期敏捷转型成效的策略 (0篇回复)
- 当心敏捷转型的挫伤期 (0篇回复)
- 如何建立敏捷实践社区 (0篇回复)
- 敏捷转型自上而下还是自下而上 (0篇回复)
- 沟通敏捷愿景时需要注意的问题 (0篇回复)
- 沟通敏捷转型的愿景 (0篇回复)
- 如何制定敏捷转型愿景 (0篇回复)
- 为什么要树立敏捷转型的愿景 (0篇回复)
- 敏捷转型委员会的运作方式 (0篇回复)
- 组建强大的敏捷转型领导联盟 (0篇回复)
- 敏捷变革让管理层产生危机感 (0篇回复)
- 敏捷转型导入认知 (0篇回复)
- 建立变革的紧迫感从唤醒领导的变革意识开始 (0篇回复)
- 敏捷变革八步法 (0篇回复)
- 敏捷试点团队何时引入技术实践 (0篇回复)
- 如何选择敏捷转型的试点 (0篇回复)
- 实践敏捷-先试点后全面铺开 (0篇回复)
- 如何达成第三阶段的企业级敏捷 (0篇回复)
- 如何达成第二阶段的产品级敏捷 (0篇回复)
- 如何达成第一阶段的团队级敏捷 (0篇回复)
- 如何设计敏捷转型的路线图 (0篇回复)
- 敏捷教练的能力模型 (0篇回复)
- 敏捷教练有哪些职责 (0篇回复)
- 为什么需要敏捷教练 (0篇回复)
- 如何识别敏捷转型的中坚力量 (0篇回复)
- 敏捷对不同角色参与者的价值是什么 (0篇回复)
- 不同角色参与者需要为敏捷做出哪些改变 (0篇回复)
- 不同角色参与者对敏捷有哪些误解 (0篇回复)
- 有关敏捷转型的系统思考 (0篇回复)
- 敏捷转型的三个阶段 (0篇回复)
- 敏捷转型不是一场普通的变革 (0篇回复)
- 敏捷转型会遇到哪些困难 (0篇回复)
- 货物崇拜--典型的敏捷失败模式 (0篇回复)
- 为什么说敏捷是必然趋势 (0篇回复)
- 敏捷给企业带来的收益 (0篇回复)
- 数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱 (0篇回复)
- ITIL学习分享.ppt (12篇回复)
- 关于itop的登录界面 (5篇回复)
- iTOP 如何导入域账号 (14篇回复)
- 人工智能正在接管 DevOps 吗？ (0篇回复)
- DevOps 和 SRE (0篇回复)
- 速记：Devops必备Linux命令 (0篇回复)
- 常见DevOps 自动化工具介绍 (0篇回复)
- 超详细的秒杀架构设计，运维，了解一下 (0篇回复)