- [ITIL] 我看ITIL在中国(五):稳定的“地基”是根本 [ZT FROM 51CTO] (1篇回复)
- [ITIL] ITIL建立流程还是流程适应ITIL (1篇回复)
- 服务转换中文 (1篇回复)
- [ITIL] 资产的折损应该怎么定义? (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)7 (1篇回复)
- 基于eTOM和ITIL的运维流程管理体系探讨(转) (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)6 (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)5 (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)3 (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)4 (1篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)1 (1篇回复)
- 易维帮助台功能介绍 (2篇回复)
- [精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)2 (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(七) (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(六) (1篇回复)
- [ITIL] ITIL概念和发展以及在电子政务中的实践 (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(五) (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(四) (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(三) (1篇回复)
- [ITIL] 有策略部署ITIL CIO迈出IT外包“第一步” (1篇回复)
- ESI的200道PMP模拟试题及答案(二) (1篇回复)
- [ITIL] 加速导入ITIL 台湾金融业计划抢滩大陆市场 (1篇回复)
- [ITIL] 多标准满足多样化需求 中小企推行ITIL更具优势 (1篇回复)
- [ITIL] 化解ITIL价值衡量难题 可控管理突破迷茫期 (1篇回复)
- [ITIL] 蹒跚学步的中国ITIL:路漫漫其修远兮 (1篇回复)
- [ITIL] 新华保险CIO殷正栋: 量力而行才能实现ITIL在企业中的价值 (1篇回复)
- CMDB实施遇到的问题(转) (1篇回复)
- [ITIL] ITIL的初体验:领略关门和开门的决策的奥妙 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL 3.0不是万灵丹 CIO实施还需冷静规划 (1篇回复)
- [ITIL] 六西格玛之于ITIL的质量管理 (1篇回复)
- 服务设计中文 (1篇回复)
- [ITIL] CIO:IT服务危机重重 如何高效实施ITIL (1篇回复)
- [ITIL] IBM:IT服务管理可“三化” 实施是关键 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL v3 仍游离在企业之外 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL植根中国沃土 (1篇回复)
- [ITIL] 观点:企业如何才能加速ITIL部署? (1篇回复)
- 培训认证 (2篇回复)
- [ITIL] ITIL风生水起 (1篇回复)
- [ITIL] 部署ITIL时经常犯的十大错误 (1篇回复)
- 系统正式上线前各个阶段,用户可体验的内容有哪些? (1篇回复)
- 飞信开放平台计划在4月底公测,6月底正式发布,你们还在用飞信么? (3篇回复)
- [ITIL] 从容应对ITIL 领导IT变革管理 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL实施:五步骤创造良好的企业文化 (1篇回复)
- [ITIL] IT运维服务----信息系统集成企业发展的新沃土 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL给数据中心带来什么 (1篇回复)
- [ITIL] 使用ITIL V3作为SOA治理的基石 (1篇回复)
- [ITIL] 用ITIL流程来解决非IT服务请求 (1篇回复)
- [ITIL] 事件管理中,CASE的故障分类如何定义,请大家指导。 (1篇回复)
- [ITIL] 求助ITIL的初步认识 (1篇回复)
- 服务器惊心动魄那时刻... (0篇回复)
- IT经理如何控制系统项目中的风险 (1篇回复)
- [ITIL] ITIL会不会成为下一个"ERP" (1篇回复)
- [ITIL] 针对ITIL V3理论学习 (1篇回复)
- [ITIL] 用ITIL v3将系统引进生产环境 (1篇回复)
- 蓝汛CEO王松: CDN技术保障云计算全球协同服务 (1篇回复)
- 远交近攻的通用汽车1 (1篇回复)
- 神州数码最佳实践(六) (1篇回复)
- 神州数码最佳实践(四) (1篇回复)
- 神州数码最佳实践(五) (1篇回复)
- 7月ITIL Foundation更多IT经理加入SITC蓝色海洋 (3篇回复)
- 【宁波晚报】创业路上,“亲兄弟”更要明算账 (0篇回复)
- 【考题训练第二百零二期】在哪个文件里,达到这一需求的服务台的协议被记录? (4篇回复)
- 风险管理软件montecarlo简单认识 (1篇回复)
- 工程方面的面试应该注意什么呢 (1篇回复)
- 神州数码最佳实践(二) (1篇回复)
- 神州数码最佳实践(三) (1篇回复)
- [IT管理框架].(Frameworks.for.IT.Management)(Jan.Van.Bon).扫描版.pdf (2篇回复)
- 如何劝退不合适的部下 (1篇回复)
- [原创] 神州数码最佳实践 (1篇回复)
- 翰纬--ITIL2006应用现状报告v1.0.pdf (3篇回复)
- 毕业两年后,我该何去何从 (1篇回复)
- 项目管理和PMP考试(三) (1篇回复)
- 项目管理和PMP考试(二) (1篇回复)
- 网站访问时快时慢 (2篇回复)
- 项目管理和PMP考试 (1篇回复)
- 项目管理和PMP考试(四) (1篇回复)
- 项目管理和PMP考试2 (1篇回复)
- 别在无意间丢失自己的办公室沟通地图 (2篇回复)
- IT/软件项目经理到底应该学点啥? (2篇回复)
- 项目经理面试指南(四) (1篇回复)
- ITIL认证体系 (1篇回复)
- 转贴"B/S还是C/S?国内工程企业信息化技术的新方向" (1篇回复)
- 如何面对现实管理中的本未倒置! (1篇回复)
- 中国首家报恩网负债运转五年险关闭 获资助 (1篇回复)
- 基于eTOM和ITIL的运维流程管理体系探讨 (1篇回复)
- 重庆:再用3年造亚洲最大的云计算基地(转) (1篇回复)
- [转帖] 怎样设计自己的职业生涯 (1篇回复)
- 2011年云计算成为亚洲及全球企业CIO最先考虑技术(转) (1篇回复)
- 2001年-2010年我国软件产业收入规模年复合增长率达36%(转) (1篇回复)
- 北京职位-Java工程师 (1篇回复)
- 管理建议:如何发挥最大价值 (1篇回复)
- 关于小小的团队建设原则 (1篇回复)
- “炙手可热”的救火队 (4篇回复)
- 选择it监控工具 (20篇回复)
- 转:6Sigma管理法在IT服务管理中的应用 (5篇回复)
- 管理建议:如何应对失败? (1篇回复)
- 5大IT巨擘云服务对比:微软最慷慨,谷歌最灵活 (1篇回复)
- 深圳易聆科培训最新动态 (3篇回复)
- 【考题训练第三十八期】 A Process Owner is responsible for which of the... (7篇回复)
- 英电信巨头打造神奇T恤:用声音为手机充电 (1篇回复)